去年下半年以来，我国公募基金行业发生了非常大的变化，在各种“宝”们的带动下，货币型基金迅速膨胀。互联网金融冲击的不仅仅是基金业的规模排名，也令其盈利模式、销售方式等一一受到挑战。
从公募基金管理规模看，天弘基金仅靠余额宝这只货币型基金，“逆袭”华夏基金并成功登顶基金业。纯粹靠资产规模来赚取管理费的盈利模式受到冲击，基金经理们也不再对资产规模津津乐道。从基金销售上看，不少基金公司宁可自己承担各种变形补贴，也积极选择与某互联网第三方销售公司合作促销货币基金，此前全力维护银行客户经理的工作似乎边缘化了。从基金公司发展模式上看，虽然货币型基金的管理费很低（仅为股票型基金的五分之一），基金公司发行此类基金并不赚钱，但互联网金融却在改变着基金公司的发展思路，不重视不行。
2014年春天，基金业深陷困惑、迷茫、焦虑的氛围中，不少大型基金公司内部也产生很大争论，公募基金业的后期发展大有被互联网金融颠覆的趋势。
互联网已向整个社会生活各个领域渗透，基金业“触网”是必然趋势。互联网给人们生活带来的往往是便利，对基金行业也是如此，带来的不是一种非常规“颠覆”，而是一种千载难逢的“融合”机会。基金公司唯有利用好这个“工具”，致力于投研能力的提升，就能获得投资人的认可，取得长足的发展。
首先，互联网不过是基金的一个销售渠道，即便这个渠道再强大，主角仍然还是基金公司。互联网的本质是透明、交流和分享。基金公司通过互联网可以直接接触到客户，通过一些技术手段可以分析客户数据，了解其需求、交易行为、风险偏好，然后真正为这些客户开发合适的产品。如果没有互联网，基金公司与客户的全方位“融合”将无从谈起。
其次，投研能力仍然是市场对基金公司的第一评判标准，也可以说，仍是基金公司的核心竞争力。资产管理公司要想做到优秀，不能仅依靠货币型基金，还要发展股票型、混合型、债券型等类型的基金，这需要基金公司具备更高的投研能力、管理能力，要依赖时间与专业的积淀，眼下的互联网化改造无法解决这些问题。
最后，善于“融合”者得市场，尤其是非银行系基金公司。据笔者了解，在互联网金融大潮中，不少大型基金公司变被动为主动，已经打造了一支跨部门互联网金融团队，并逐步完成了系统改造，有能力实现与其他外部互联网平台的对接，电商业务直销规模快速提升，同时为用户提供全方位的理财服务。
如此说来，基金公司不仅不需要担心被颠覆，而且还要感谢互联网金融的到来。
