温州市平阳县鳌江镇西湾社区有137位孤寡老人，敬老院却只有20张床位，远远不能满足需求。4年前一位好心老板出资100万捐建敬老院，不料 4年过去了，敬老院无法完工，原因是4年来西湾更换了4名主要领导，第一位领导说要盖两层，换了一位领导就扩大规模为三层，之后的新领导，又有新想法，致使工程一拖再拖。（见8月28日《钱江晚报》）
领导有思路是好事，但领导的思路只有融入到集体智慧中，才能发挥好作用。不然来一个领导换一个想法，即使再合理再先进的思路，也会因缺乏连续性而难以办成事。4年来这家敬老院建不成，就是因为领导换了，工作思路也跟着换。
敬老院建不起，关键在于几位领导想法各异，但就是没有形成科学的集体决策。如果决策时，多征询干部意见，多听取群众心声，以群众路线为主，适当克制个人想法，在多数意见面前学会保留个人意见，则楼层面积不够等问题就容易被发现。
敬老院事虽小，却很说明问题，任何决策都需要连续性，否则就会像建这家敬老院一样难。要想领导换了而思路不换，最初的决策就要慎重，切不能拍脑门想当然，更不能只顾眼前而不顾长远，如果决策没有科学性，就会给将来安钉子、留麻烦。要想决策慎重，就得在决策时，以集体决策为主，走好群众路线，不能由个人说了算，这样才能集思广益，形成更为科学、更容易被多方接受的决策。如果决策太突出领导个性，就会缺乏集体共性，群众基础就不牢，就难免出现人走思路随之而去的情况，办不成事不说，还浪费大量行政、财力等资源，耗费了精力、影响了发展。⑧5 （罗志华）
(来源:河南日报)
