现阶段，县乡绩效考核存在着被考核单位工作性质缺乏可比性，评分“一言堂”，考核重点不突出等问题。笔者建议应对症下药、构建起“分块次综合考评排队、分档次开展基层测评、分等次考评浮动津贴”的绩效考核机制。

按“工作性质相近”的原则将被考核单位分为乡镇、县党务部门、县经济部门、县政法部门等块次，并分块次按日常考核分、满意测评分等得分综合排队评先。将工作性质相近的单位放在一个平台上考评，以避免“一统式”考评造成的单位之间工作性质悬殊导致的指标之间的不可比性、评分的不平衡性。

确保县直乡镇在考核评分上有言语权。定期组织县直服务基层满意度测评会，将工作作风、工作效能、依法行政、廉洁自律等内容纳入测评项目，由乡镇代表对县直单位的服务满意度集中进行测评。县乡相互评分将打破考评“一言堂”格局，增强考核的公信力。

考核结果挂钩浮动津贴，强化被考核对象责任心。对绩效考核对象按月进行考核确定等次，并从绩效考核对象的工作性津贴中拿出一定数额作为绩效工资并与考核等次挂钩浮动，按季由县人社部门对各单位绩效工资与考核结果挂钩兑现方案进行审批，县财政部门按审批表打卡发放到人，用经济手段强化工作责任心，促进工作落实。