检查本是一种促进工作的有效手段，可一些检查却流于形式，过于简单，检查过后基层工作原来啥样还是啥样，群众反映的、抱怨的、期盼的都没有得到解决，给群众造成一种“被欺骗”的感觉。群众希望看到的是“检查”，而不是“简查”；是“验收”，而不是“宴收”；是为群众“解决问题”，而不是为政绩“摆平问题”，是真真正正的检查，而不是“一场戏”。

变“预约检查”为“机动检查”。一些上级部门“检查”未动，“招呼”却先行一步，吩咐迎接检查单位“好好准备准备！”一句“好好准备准备”意义丰富，是准备好工作内容，还是准备好接待事项，给迎检单位弄得“丈二和尚摸不着头脑”。其实，这种“预约检查”看到的有多少是真实情况呢？应该少一些“预约简查”，多一些“机动检查”，在不打招呼的情况下，看一看被检单位的真实情况，听一听群众真实的心声。

变“看点检查”为“看面检查”。现在的一些检查都习惯于看“点”，“点”上的工作满意了，整个检查工作也就满意了。所谓的“点”就是基层单位下大功夫、花大力气培植出来的各个方面都能过得去的“典型”，只要上面来检查，就把领导往“点”上一带，就“万事OK”了。有典型固然很好，工作需要树立典型，以典型带动整体工作的提升，但领导检查不应只看“典型”，不看其他，在看到“点”上成绩的同时，更应该看到“面”上存在的问题和不足。

变“牵引检查”为“自主检查”。部分基层部门怕检查、怕出现问题，事先做好一些工作供检查领导“参观”。在上级检查时，领着检查人员看着看那，看的都是心里有底的工作、事先准备的工作，座谈的人员也都是事先安排好的，哪方面做得好，就让检查人员看哪方面，硬生生把“迎接检查”为“引导参观”。到基层检查工作应该是有目的、有计划、用重点的，不能让看什么就看什么，应该是多看不让看的，多走不让走的，这样才能达到检查的真正目的。

变“突击检查”为“长效检查”。为了使活动或工作抓出成效，上级部门往往进行“突击检查”，想起来了就抓一抓，督促一番，想不起来了就放一放，扔在一边，时紧时松，给基层单位造成了以“突击准备”应对“突击检查”的尴尬。要确保成效，就应该建立长效检查机制，加强督促检查，指出问题，促进活动或工作有效开展。

变“浅水检查”为“深水检查”。时下的检查走入了一个“怪圈”，就是检查者比被检查者更怕出现问题，原因在于一些活动是上面组织开展的，一些要求和指示都是上面安排的，出现问题就等于上面决策失误，因此，导致检查只是表面看看，指出的问题也不痛不痒、无关紧要。其实，各地实际情况不同，采取的措施也不一样，存在这样那样的问题是很正常的，应该敢于面对问题、发现问题，而且是深层次上的问题，彻底加以解决，确保取得更好的成绩。