努力讓基層扶貧干部奮發有為

在脫貧攻堅進入攻城拔寨的沖刺階段，某些基層扶貧干部的叫苦、畏難、厭戰情緒乃至逃離行為，值得警惕和正視。（4月12日半月談）

從記者調查的情況看，扶貧干部打退堂鼓的，還真不是極個別現象。在滇桂黔石漠化片區某縣，去年先后有17名縣鄉扶貧人員辭職或調走﹔西部某深度貧困縣，2017年招聘了85名扶貧信息員，截至2018年底大約1/3的人已經辭職﹔據中部某村村民介紹，這個村的第一書記就像跑馬燈，兩年裡換了4任。

當前，脫貧攻堅正處於攻城拔寨的沖刺階段，離勝利已為期不遠。在這個關鍵時刻，基層扶貧干部不是擼起袖子加油干，而是打起了退堂鼓，多少有點出乎意料。辭職的辭職，調走的調走，人們不禁想問一句，他們這麼做到底為什麼？

究其原因，主要有三個。一是工作任務重，扶貧工作本身就千頭萬緒，再加上搜集信息、填寫數據、上報材料等等，導致一個蘿卜頂了好幾個坑，“5+2”“白+黑”成了工作常態，讓扶貧干部直呼受不了。二是問責風險高，上面千張嘴下面兩條腿，上級部門把各項任務分派下來，往往都要求高催得緊，完成的稍不如意、上報的稍不及時，分分鐘就能背個處分，讓扶貧干部壓力山大。三是晉升空間小，由於受身份限制，大量事業編制的扶貧干部，事情沒少干待遇卻不同，汗水沒少流奔頭卻不大，力氣沒少出機會卻不多，讓事編人員累覺不愛。

由此可見，基層扶貧干部關鍵時刻掉鏈子，確實暴露了不少問題。有問題不可怕，關鍵要用好“以問題為導向”這個抓手，勇於正視問題，善於分析問題，主動解決問題。前不久，中辦印發了《關於解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，明確提出將今年作為“基層減負年”。我們有理由相信，隨著通知的落實落地，基層扶貧干部身上的負擔和壓力，必將逐步緩解並切實減輕。

與此同時，還要用好選人用人“指揮棒”。 堅持正確選人用人導向，對脫貧攻堅中表現優秀的人才，應在職稱待遇上給予特殊關愛，應在選拔任用上加大傾斜力度。另外，對事業編制的扶貧干部，如果實績突出，應在公務員招錄中給予照顧，應打破身份限制給予破格使用。讓有為者有位，讓吃苦者吃香，如此這般，才能消除扶貧干部厭戰情緒，為脫貧攻堅注入強勁動力。

心態決定狀態。基層扶貧干部叫苦、畏難、厭戰乃至逃離，這背后，也折射出個人心態不端。因此，加強對基層扶貧干部教育引導，讓他們明白脫貧攻堅的意義和價值，同樣不可或缺。思想疙瘩一旦解開，廣大扶貧干部就會以擔當作為的積極狀態，為摘掉群眾窮帽子傾情奉獻，為打贏脫貧攻堅戰無悔付出。