釋放人崗相適“乘數效應”

為政之要，惟在用人。近日，新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》正式頒布實施，把“事業為上、人崗相適、人事相宜”“崗位匹配度”作為選人用人、考察識別干部的重要內容，為選人用人提供了科學思想方法、工作方法，樹起了新時代選好人用對人的“風向標”。

人崗相適、人事相宜是干部工作科學化、精准化的重要原則，簡單來說，就是要從黨和國家事業發展需要出發，把合適的人放到合適的崗位上。但是，一些部門在選人用人時，對干部能力是否符合崗位要求，考慮不深、研究不夠、辦法不多﹔有的忽視單位和地域的特殊性，把“萬金油”干部放在專業崗位上﹔有的考慮干部德才因素較多，隻看能不能干，對會不會干、善不善干、干部專長和優勢思之甚少，導致“恰當”的干部沒放在“恰當”的位置上，走上領導崗位后，進入角色較慢，打不開局面，工作實績平平，崗位匹配度較低，也在一定程度上損害了干部選拔的公信度。“為職擇人則治，為人擇職則亂。”要根據事業發展、崗位需要合理選人、擇優用人，充分發揮人崗相適的“乘數效應”。

考准考實“家底”。立政之道，察吏為先。干部考察考核是選准用好干部的基礎和關鍵，隻有考得精准、考得真實才能用得合理。要堅持好干部標准，發揮黨組織領導和把關作用，根據地方發展定位、戰略任務和部門核心職能，從事業所需、崗位所需、任務所需出發，注重把考事和考人統一起來，堅持集中性和經常性調研相結合，通過平時調研、平時考核、年度考核、任期考核、民主生活會、述職述廉等渠道全面掌握干部日常表現、平時作為、私底下口碑，既聽其言、觀其行、知其底，又察其表、析其裡、究其實，既重政績、又重政德，既看顯績、又看潛績，摸清干部“家底”，考出干部“有多少能耐”“哪裡不行”“干了哪些實事”，不斷提高考察質量，真正把人選情況考准考實。

提高人崗“匹配”。“駿馬能歷險，犁田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟”。不同干部各有所長，選人也需揚其長、避其短，用發展的眼光看人才，以全面的視角看長處，“對號入座”方能“好鋼用在刀刃上”。要摒棄定崗定人傳統做法，堅持人崗相適、以事任人的工作導向，堅持“通才”和“專才”有機結合，看人看主流、觀大勢，用才用所長，既不拘一格、又不降格以求，反復甄別，從符合條件的對象中看誰更優秀、從優秀對象中看誰更合適，在比較中挑出最優秀的選手，做到好中選優、優中選強，真正把最好的干部選拔到最合適的地方、最關鍵的崗位，確保人崗相適、人盡其才，著力提高干部選任的專業匹配度。

廣開進賢“門路”。“凡用人之道，採之欲博，辨之欲精，使之欲適，任之欲專。”干部是由干部來選拔的，作風扎實的干部才能選出作風好的干部，選人視野是由選人者的胸襟來決定的，心胸開闊才會海納百川。識才用人不能隻盯在學歷、職稱、資歷和身份上，要涵養“五湖四海”的寬廣胸懷，放眼各條戰線、各個領域、各個行業，以更高的站位、更寬的視野、更大的力度發現人才、使用人才、配置人才，堅決打破因循守舊、論資排輩的思維習慣，堅決摒除以人劃線、以地域劃線的觀念做法，廣開進賢路，不拘一格選賢任能，真正立足崗位選干部，敢為事業用人才，最大限度盤活干部人才資源，推動干部在決勝全面建成小康、實現中華民族偉大復興中國夢的征程中主動作為、建功立業。