練好知事識人的“看家本領”

近日，中央印發了新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《干部任用條例》），其中明確指出“組織（人事）部門應當深化對干部的日常了解，堅持知事識人，把功夫下在平時，全方位、多角度、近距離了解干部。”

古語有雲：“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”講的就是准確考察和識別干部的重要性。聯系是具有普遍性的，干部亦如此，了解干部不能顧此失彼、偏執一方，否則隻會因認識上的片面“識歪”了好干部，耽誤了“好苗子”。應清醒地認識到，溫良而偽詐、外勇而內怯、盡力而不忠的干部仍不同程度的存在於不同領域，對於組織（人事）部門而言，練就精准識人的“火眼金睛”靠不了煉丹爐，隻有充分掌握干部的“一手”資料，分清什麼是“虛功”，看准什麼是“實績”，而非簡單的聽旁人三言兩語，或是靠干部個人吼兩嗓子來判別其“真偽”。“長”看干部更需“常”識干部，既需了解一時一事，綜合考量其工作經歷、專業素養、人際關系、廉潔自律等情況，亦要注重一貫表現，把觸角延伸至其社交圈、生活圈、親屬圈等“8小時”以外的情況。既要用現實的表現來說明歷史，也要用歷史來補充個人的現實表現，真正從根本上精准地認清干部的本質和主流。

人有所優，固有所劣。把准衡量干部的戒尺，既要量其長度，也要察其寬度，因勢利導、用人所長，才能真正把好鋼才能用在刀刃上，徹底激發干部的干事創業熱情。包子有肉不在褶上，應當看到，有的干部抓工作不圖虛名，扎實地干基礎工作，會被看成能力弱、點子少﹔有的干部敢於堅持原則，不搞阿諛奉承，會被看成創造性差、缺少靈活性﹔有的干部緊盯項目推進時效，會被看成性子急躁。實事求是地說，“文武雙全”的干部本屬罕見，正因如此，往往考驗的是組織“點兵點將”的功夫是否過硬，不同崗位需求不同人才，唯有矯正所謂的“視覺偏差”，拋開“有色眼鏡”，把對干部零散而繁雜的認知，去粗取精、去偽存真，把注重程序、形式的平面考察轉變為注重實質與內容的立體式考察，繼而在多層次、多側面中刻畫出干部的“全息影像”。

試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。習近平總書記強調：“好干部不會自然而然產生。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。”對於干部的日常了解並非“走馬觀花”式的一看了之，識人的關鍵更不是“到點提拔”，而應在培育干部成長土壤的過程中“施好肥、澆好水”，為他們創造良好工作和成長條件，幫助他們深入改進作風，提高發展經濟、改革創新能力、依法辦事、化解矛盾、帶領群眾的綜合能力。顯然，干部今日存在的“短板”並非不可補齊，各級黨委（黨組）及其組織人事部門要把對干部的日常了解、近距離觀察轉化為有針對性的點撥、壓擔子，真正讓組織的關懷和激勵成為干部前進的動力，用發展的眼光看待每一名干部的進步和成長，繼而促使更多的干部扛得起擔子、擔得起重任、干得好事業。