“關鍵少數”怎樣發揮關鍵作用

●領導干部應該在發揮好關鍵作用上下功夫，把好方向，把控局面，搞好協調，鼓勁加油，當好表率

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。任何宏偉的目標都是在解決現實問題中一步步實現的，越是任務艱巨、矛盾復雜，越要靠“關鍵少數”發揮關鍵作用。在部隊建設實踐中，作為單位的“主心骨”、帶領官兵干事創業的領導干部，應該在發揮好關鍵作用上下功夫。

把好方向。方向比努力更重要，若沒找准方向，付出再多努力都會南轅北轍。領導領導，首先是“領”，就是要牢牢把握部隊建設發展的正確方向，切實發揮引領作用。把牢政治方向，是領導干部抓一切工作的重要前提。領導干部抓全面建設和中心工作，必須旗幟鮮明講政治，必須毫不動搖堅持黨對軍隊絕對領導，必須堅持用習近平強軍思想灌注部隊、武裝頭腦，把全面深入貫徹軍委主席負責制落實到履職盡責的具體行動上。把穩發展方向，確保部隊建設始終向提高部隊戰斗力上聚焦，是領導干部把方向的關鍵點。為此，應該努力具備敏銳的眼光，力爭做到見事早、動作快、決策准，牢牢掌控部隊建設的制高點和主動權。

把控局面。保持高度穩定和集中統一的良好局面是建設發展的重要前提。當前改革強軍新形勢下，“上面千條線，下面一針穿”，領導干部要時刻面對各種紛繁復雜的情況，工作頭緒多，肩上壓力大，更需要穩住心神、保持定力，錘煉掌握把控局面的能力，發揮好“定盤星”“壓艙石”作用。政貴有恆，久久為功。領導干部應該具有“鋪路奠基有我、功成不必在我”的寬廣胸懷和宏大境界，堅持一張藍圖干到底，定下的事情就要緊抓不放，不達目的不罷休，努力創造出經得起實踐和歷史檢驗的業績。對現實工作中存在的矛盾問題和風險隱患，哪些人員可能會捅婁子，哪些工作可能會出問題，哪些環節可能會出紕漏，應做到心中有數、難眩以偽，牢牢盯住容易忽視的環節，力戒心存僥幸、習非為是，始終拿得定主意、發得出強音、把控住局面。

搞好協調。領導干部搞好協調既是職責要求，也是基本能力。凡有人群的地方，就會有意見不一致的時候，這就需要領導干部居中協調。現實中，有些領導干部往往在統籌協調、聯絡溝通等方面能力素質不夠強，或者覺得搞協調勞神費時，不如埋下頭來干自己的事﹔或者不會協調、不善於溝通，處理矛盾生硬刻板、“青瓜生澀”。協調工作從根本上說就是做統一思想的工作，是通過不斷深入做思想工作，把各方面的思想和精力協調到黨的路線方針政策上來，協調到國家和軍隊的法規制度上來，協調到上級黨委的指示精神上來。協調工作不能有私心雜念，隻要出於公心，協調是不難搞好的。

鼓勁加油。帶隊伍就是帶士氣，一支隊伍保持高昂的士氣要靠經常鼓勁加油。鼓勁加油的方式多種多樣，領導干部關鍵要掌握好兩件“法寶”：一個是表揚，一個是批評，也就是“獎”與“懲”。心理學上有個赫洛克效應：及時對工作作出評價，能夠強化工作動機，起到促進作用，適當表揚效果優於批評，而批評的效果比不予評價要好。我們常講，對不守規矩的人放縱，就是對遵規守紀的人的傷害。該表揚時一定要表揚到位，該批評時也要旗幟鮮明。鼓勁加油還要善於抓典型。習主席指出，抓什麼樣的典型，就能體現什麼樣的導向，就會收到什麼樣的效果。因此，領導干部抓工作很重要的一點，就是做到心中有思路、手中有典型。

當好表率。“其身正，不令而行﹔其身不正，雖令不從”。身教重於言傳，率先垂范就是無聲的帶動。當領導的如果不能身體力行、以上率下，那這個領導就是“假把式”。當好表率，關鍵在於“不言之教”，自覺做到不偷懶、不推責、不佔便宜。習主席反復告誡我們，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。領導干部隻有把責任扛在肩上，勇於挑最重的擔子，敢於啃最硬的骨頭，善於接最燙手的山芋，知責奮進、盡責有為，擔責不諉過，才能做到上不愧黨、下不愧兵。隻有始終心有所戒、行有所止，才能堂堂正正，立身為旗，永葆共產黨人本色，立起領導干部好樣子。