選人用人也需善於“使過”

“使功不如使過” 是中國古代用人智慧的精髓之一。《論語》 中講：“君子之過也， 如日月之食焉。過也， 人皆見之﹔ 更也， 人皆仰之。” 對於下屬犯的錯誤， 不能一概論之， 要根據具體情況加以甄別引導。尤其是在改革深水區，全靠“摸著石頭過河”，犯錯栽跟斗在所難免，倘若一棍子打死，將其視為“有錯之人”，打入選人用人“禁區”，則是一種誤區。

人非聖賢，孰能無過。盡管人人都渴望事事成功、件件順利，但現實卻充滿多變性、復雜性，失敗說不定什麼時候“從天而降”，讓人防不勝防，而且是干得多錯得多、探索多失敗也多、敢闖者過失多。相比之下，有的干部循規蹈矩當“老練人”，做事乖巧走老路，不求突破、不搞創新，反而“安全”無過錯。前者因敢於挑戰探索，將缺點和失敗暴露無遺，后者卻善於“自我保護”，讓人看不到問題，但對事業的推進而言，顯然更需要前者不斷“試錯開道”。

選人用人要善於“使過”，並非簡單地否定“使功”，認為“犯了錯就一定比不犯錯好”，而是要客觀地看待“獅子型”干部，善待工作上的探路人，優待改革中的急先鋒，進行科學地容錯糾錯，給他們撐腰鼓勁，提供成長平台，讓他們能放下后顧之憂，全身心投入到干事創業的行動中去。

沒有失敗，何來成功！使用有過之人，不是看重他們受挫的勇氣、犯錯的事實，而是敢闖敢試的韌勁、試錯后積累的寶貴經驗，是獲得成功突破的重要保障。阿裡巴巴創始人馬雲在一次演講中提到失敗時說：“我花時間最多的，是研究國內外企業是怎麼失敗的，因為失敗的原因都差不多，但大家還是會犯。”如果把成功的概率定位於百分之一，那麼經過了99次失敗的干部，無疑擁有了最大的成功把握。

吃一塹，長一智。改革也好，創新也罷，搶先啃“硬骨頭”，牙齒難免會磕傷，第一個吃螃蟹的人，有可能被螃蟹咬，做敢闖敢試的“獅子”，難免會碰得頭破血流。面對干部一時受挫，要用發展眼光和辯証心態來看，每一次受傷受挫，就是一次歷練成長、一次抗壓糾錯。為此，充分用好這些經受風雨洗刷、失敗錘煉的干部，對推動黨和人民事業的意義重大。

一次戰斗失敗，並不代表會輸整個戰役。犯過錯誤，打過敗仗，不是一個人的“標簽”，絕不能形成偏見和誤解，一棒子打死。多為敢闖敢試的干部撐腰，多對原地踏步干部批評，方能消除事業上的“精致平庸主義者”，形成正確的導向，使不怕輸、不怕敗的探索攻堅精神蔚然成風。