多到現場去發現和解決問題

　　聽聞，有位領導到基層考察調研，每逢干部匯報，他總是強調：“到現場再說。”

　　把匯報的地點搬到現場，這是一種值得提倡的工作方法。以往領導了解掌握情況時，通常都是聽匯報、看材料、開座談會，這就難免對所掌握的情況缺乏感性認識，在“解剖麻雀”時產生偏差，甚至出現失誤。

　　反之，在現場自己去了解情況，就可以減少偏差和失誤。比如，你說建了一座橋，那就到橋上去看看﹔他說鋪了一段路，那也得到路上去走走。你說你工作好，好在什麼地方﹔你說工作還存在問題，是些什麼問題……這些都必須在現場回答。這樣，減少了主觀臆斷，多了實實在在的東西，既能掌握真實情況，也可倡導實事求是的好風氣。

　　改進工作作風，就要盡可能到現場去。現場，是我們發現問題的源頭，也是檢驗工作質量的“試金石”，更是改進工作作風的助推劑。多到現場去，就會在不斷地發現問題和解決問題中找到提升自己工作能力的“金鑰匙”。