“得人才”更要“得人心”

得人才者得天下，得人心者得人才。諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已，是為劉備三顧茅廬的誠意所感動﹔徐庶終生不為曹操設一計，是因為他“身在曹營心在漢”。一正一反兩個典故昭示著一個亙古不變的道理，得人才更要得人心。

古人說，“士為知己者死”。用人者必須贏其心，人才方會盡其智。周公“一沐三握發，一飯三吐哺”、燕昭王“千金市馬骨”、蕭何“月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”，一個個以誠心贏人心、得人才的千古佳話昭示著，得人才、得人心貴在有一顆真誠的心。

為“挖”來美卓西安公司高級工程師朱建設，從2006年開始，崇義輕工董事長宋悅奇就多次到西安去邀請他，宋悅奇之子宋曉接班后，宋曉又幾次去西安拜訪他。朱建設終被感動，於2008年來到了崇義輕工。唯有拿出“三顧茅廬”的誠心，“放長線釣大魚”的耐心，才能換來優秀人才的“真心”。

霍桑實驗証明，與改善工作條件相比，進行情感溝通更能激發員工的歸屬感和工作熱情。目前，我們在票子、房子、車子等“硬件”，還不能與發達國家相比的語境之下，就更加需要感情的聯系、事業的召喚。半個多世紀前，錢學森等一大批海外杰出科學家毅然回國，是因為新中國的建立讓他們看到了祖國的希望，建設新中國給他們提供了施展才華的廣闊舞台。今天，越來越多的海外留學人員回國工作，正是因為中華民族的日益強盛給了他們信心，祖國經濟社會的蓬勃發展為他們成就事業提供了廣闊的平台。隻有堅持以感情引人才、以事業引人才，通過情感投入、事業感召來引人才，才能使人才“來了不想走，走了還想來”，才能使人才落地生根、開花結果。要加強與人才的聯系溝通，多與他們交心交流，讓他們切身感受到組織的關心和支持，全社會的理解和尊重。

偉大的時代呼喚人才，偉大的事業需要人才。進入新時代、踏上新征程，“人才是第一資源”已逐步形成共識，各地各部門紛紛加大引才力度，想方設法吸引海內外優秀人才。然而，有的地方單純以重金引才，不注重創新創業環境的營造﹔有的地方為了引才而引才，隻把人才當做招牌和擺設﹔有的地方以行政手段管理人才，不重視人文關懷、情感溝通，等等。凡此種種，都是一些地方在引人上重引才、輕引心的表現。

“我願當大家的后勤部長”，鄧小平在全國科學大會上的誠懇表白，令許多科技工作者彈淚動容、倍感振奮，人們歡呼，科學的春天到來了。今天，邁向“四個全面”新征程， 各用人主體單位要做好人才隊伍的服務工作，努力改善人才的工作、生活條件，主動為他們排憂解難，堅持政策上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，禮敬人才、厚待人才、激勵人才、服務人才，用心用情用力留住人才、用好人才。