向“走秀式”調研說不

事先打招呼，精心設計腳本，安排窗口單位，然后程序式匯報，同一批受訪群眾，同一套受訪說辭……怎麼樣？是不是不陌生？這些就是“走秀式”調研的主要表現形式。（4月25日 中國紀檢監察報）

當官不調研，盲人騎瞎馬。調查研究是黨在各個時期做好領導工作的傳家寶，也是每個領導干部必備的基本功。然而在有些地方，個別單位“搭台唱戲”走過場，像打造旅游線路一樣打造“經典調研線路”，無論什麼調研主題，去的是同一條路線、訪的是同一批對象、聽的是同一套說辭，搞“大伙演、領導看”的“走秀式”調研。

如此調研形式，看似領導“眼睛向下”“深入基層”，實則身入心不入，成了“欽差大臣”，被“牽著鼻子走”：翻閱的是“補充完善”的材料，聽到的是“反復斟酌”的匯報，看到的是“精心布置”的場景，見到的是“嚴格挑選”的群眾。結果，領導出出鏡頭露露臉，坐在車上轉一轉，隔著玻璃看一看，關注了“門面”和“窗口”，忽略了“后院”和“角落”，基層調研成了上級“走秀場”、下級“表演忙”的現實版“雙簧”。

“走秀式”調研的形成，是調研雙方的“配合演出”。基層干部政績觀錯位，熱衷於“報喜不報憂”，為了給上級留下好印象，不惜弄虛作假向調研方展示被塑造出來的“最好的一面”﹔上級領導為了調研而調研，沒有揣著問題下去，不帶著感情深入，習慣於“被安排”，隻注重形式不看重過程，更不追求發現問題、解決問題，全程沉浸在“表演”中。

真調研，必定是堅持問題導向的調研，必定是傾聽群眾呼聲、感受群眾疾苦、總結群眾經驗、吸取群眾智慧的調研。隻有調查沒有研究的“盲人摸象”，調研何用？調查研究的目的是解決實際問題，不沾沾土氣、接接地氣，隻看看“水中月，鏡中花”，調研何用？調研講究輕車簡從，大搞“迎檢大會戰”“全體總動員”，既折騰基層又敗壞作風，調研何用？領導調研霧裡看花，地方接待盆景造花，隻開花不結果，曇花一現，如此隻會助長形式主義之風。

杜絕“走秀式”調研，領導干部要敢於向形式主義說“不”。走出“大伙演、領導看”的怪圈，帶頭抵制“被安排”的調研內容，改進調研方法和風氣，多一點“自選動作”，少一點“規定動作”，越過“遮羞牆”，打破“過濾網”，除去“外包裝”，放下架子，沉下身子，從呼聲裡尋找期盼，在民生裡了解疾苦，用實事求是之心回歸調研本質，以調查研究 “十月懷胎”的韌勁實功，促成解決問題的“一朝分娩”。