群眾的“幸福感”便是干部的“存在感”

近日，同一位基層的好友聊天，明顯能感覺得到他心裡那種若隱若現的失落與茫然。他說：“當前基層工作任務重、壓力大，前有承諾書，后有責任狀，每天忙得像陀螺一樣旋轉於扶貧、環保、拆遷、維穩、安全生產等領域，身心俱疲卻找不到自身的存在感。”

眾所周知，基層工作頭緒多、任務重、難度大，按常規思維來講，負責如此“高難度”的工作，應該很能體現出自身的存在感才對，有些干部卻苦於找不到存在感。表面上看令人費解，細究之下，其實也不難理解，為何沒有存在感，也許是因為以下兩方面原因。

其一，終日面對瑣碎雜事后的迷茫。基層工作平凡而忙碌，日復一日按部就班，要做的事情很多，但權力很小﹔待遇不高，但壓力很大，並且由於之前部分網友和媒體大肆宣揚的個案，導致大家對公務人員的整體印象就是“喝茶看報”。當辦事熱情屢屢受挫，每日“陀螺式”的工作狀態依然得不到社會的認可，長此以往，基層干部便容易迷茫，自己每天兢兢業業都是為了什麼？不清楚自己的價值在哪裡，自然就找不到存在感。

其二，工作沒有干到實處。部分基層干部覺得自己每天都很忙，但自己的努力沒有以“成果”的形式體現，基層干部很受傷，覺得做那麼多事情卻依然不能體現出自身價值。其實，那種沒重點、沒效率、沒效果的忙碌，隻能算是“瞎忙”，但當局者迷，自認為付出了，卻沒有相應的回報，自然覺得很“委屈”。

基層干部是離群眾最近的干部，最了解群眾的所需所盼，他們的作為直接影響群眾的切身利益。因此，最能體現干部“存在感”的就是人民的“幸福感”。隻要真心誠意地為人民做好事、辦實事、解難事，讓人民的幸福指數得到了實際提高，這就是基層干部最好的價值體現，還需要去哪裡找“存在感”？如若終日忙碌卻依然沒有實際成效，那就要反思自己的工作方式是否出了問題，辦事是否未切中要害。解決好這些問題，何愁找不到“存在感”？

“存在感”去哪兒找，怎麼找，最好的辦法就是以民眾的“幸福感”作為導向，真正做到心有所定，干有所獲。這才是尋找“存在感”的正確方式。