品味老組工楊漢軍的“該用誰”

為擔當者擔當，從事業出發選人用人，考慮“該用誰”而不是“誰該用”……一時間，鮮明的用人導向喚醒了一批“獅子型”干部。（4月2日中國組織人事報）

該用誰與誰該用，表面看，不過是將“誰”顛倒個位置罷了﹔實質上，把“誰”從后挪到前不止是位置上變化，更折射出不同的用人觀念。該用誰，是從事業出發選人﹔誰該用，則從關系角度用人。在“該用誰”和“誰該用”上，切不可揣著明白裝糊涂。

作為一名資深老組工，楊漢軍可謂是深諳此道。比如，有位正處級干部有沖勁有闖勁，但已經57歲。按慣例，到了這個年齡，很可能就“實改虛”了。究竟能不能用？楊漢軍堅持提議，將他安排到重要的實職崗位。從黨的事業需要出發，堅持知事識人、依事擇人，考慮“該用誰”而不是“誰該用”，正是楊漢軍留下的寶貴用人經。

眾所周知，選人用人是門技術活。在該用誰的問題上，雖然有“德才兼備、以德為先”原則遵循，有“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”標准衡量，有“民主、公開、競爭、擇優”方針指導，但想把人選考准考實、用對用好絕非易事。組工干部如果沒有識才的慧眼、用才的膽識，能不能為黨把好干部選拔關，能不能選拔出人崗匹配的優秀人才，或許都得打個大大地問號。

考慮“該用誰”，要有識才的慧眼。一個崗位到底誰更加勝任，楊漢軍不是憑拍腦袋定奪，而是靠一組組談、一個個過進行識別。如何選拔人才，組工干部也應該像楊漢軍這樣，在廣泛接觸中觀察其對矛盾問題的見解，對復雜局面的駕馭，對群眾百姓的情懷，對功名利祿的境界，對為人處事的態度。全面掌握人選的德能勤績廉表現，深入研判人選的綜合素質，推薦的干部才能讓組織放心，令群眾滿意。

考慮“該用誰”，要有用才的膽識。俗話說，人無完人金無足赤。干部因工作失誤受到處分，非但沒一蹶不振，反而更努力工作。對這樣身背“污點”的干部，楊漢軍冒著用人失察的風險，按照程序大膽地重用了該干部。組工干部肩負著選人重任，就應該像楊漢軍這樣甘當人梯，敢為擔當者擔當，敢為負責者負責。反之，既無擔當又無膽識，習慣於按部就班，陶醉於四平八穩，過於計較個人得失，過分愛惜自己羽毛，不僅會斷送他人前途，而且會讓組織錯失一名干將。

十八大以來，黨中央立足當下、放眼未來，以大手筆擘畫了一幅新時代的宏偉藍圖。政治路線確定以后，干部就是決定的因素。實現十九大確定的各項目標任務，關鍵要選准用好干部。多考慮該用誰、少琢磨誰該用，樹立正確的用人導向，堅持以事論人、以崗擇人，做到用當其位、用其所長，黨的事業才能持續取得勝利，不斷邁向成功。