年度考核豈能“考前惡補”

近日，各地陸續進行了年度考核，對各單位前一年度的工作進行考核，從而確定各單位工作完成情況。因為年度考核關系著評先評優，對單位和個人都有著重要的影響，一些前期工作不夠扎實，無法通過考核的單位和個人就開始打“歪主意”，通過“考前惡補”來進行“臨時化妝”，企圖蒙蔽考核人員而僥幸過關。

有單位“連夜突擊”出台工作文件，篡改落款日期，有單位“臨時抱佛腳”，組織全部力量對前期未完成的工作進行“掃蕩式”處理﹔有人在臨時“加班加點”趕制工作記錄，杜撰莫須有的工作業績，有人“照單全收”的抄寫別人的學習筆記，有人打“感情牌”，希望通過提前“跑關系”而讓領導給予好評。

誠然，不管是單位的“連夜突擊”“臨時抱佛腳”，還是個人的“加班加點”“復制粘貼”“人情攻勢”，都不是長期性的堅守，對於周期性長、影響面廣的工作作用不大。尤其是“臨時突擊”和“人情攻勢”，更是影響頗大，“臨時突擊”的質量和效率難以有保障，不僅不會推動工作落實，更會形成一些工作錯誤給下一步開展帶來阻礙，“人情攻勢”則是“空手套白狼”，沒有任何作為就想走“綠色通道”，對其他人不公平。

眾所周知，年度考核是考核的一種重要方式，目的是充分掌握本年度工作情況，主要是對照各單位工作台賬進行檢查，組織單位人員進行座談，對個人進行了解評價。考核嚴不嚴謹，考得准不准，關系著各單位的工作落實情況是否得到真實反映，也影響著干部的干事積極性。如果被一些“考前惡補”的單位或個人僥幸過關，而獲得了評先評優的資格，那麼其他長期堅持的單位和個人的積極性就會降低。因此，年度考核一定不能被“考前惡補”所蒙蔽，要練就“火眼金睛”，識破“臨時化妝”，讓考核考准考實。

要識破“考前惡補”的套路，就要從壓實責任入手，一方面是壓實工作責任，檢查工作台賬不能停留在紙面上，對台賬中的工作內容和責任人進行定量考核，將紙面變為地面，通過實地走訪，現場勘查，進行驗証比對，及時讓“臨時化妝”現出原形。一方面是壓實管理責任。進行考核前，明確單位考核主體責任人，要提前告知單位負責人，如果出現“弄虛作假”的現象，要追究單位負責人的責任，打好“預防針”﹔另一方面則是壓實監督責任。聯合紀檢監察、信訪、審計等部門建立考核監督機制，做到信息共享，保持對各單位和考核組的監督，避免“人情牌”打出了“真成績”，影響到考核的公平公正，督促考核組嚴格履職，從嚴從實進行考核。

“考前惡補”不是真本事，要真正贏得組織和群眾的認可，還是要靠行動說話。