“想的說成真的”緣於“材料政績”作祟

有記者在地方採訪不時遇到這樣的尷尬：領導在會上提到某項改革成效如何顯著，實地探訪時卻發現尚未付諸實施﹔有些信誓旦旦的“豐滿”實踐，進入視野的卻只是“骨感”現實。（12月19日 人民日報）

把“想的說成真的”這樣的案例，在日常工作中並不鮮見。剛開了動員部署會，就要工作推進情況的報告﹔某項工作剛小有起色，就要求作為創新工作進行推廣。尤其是一些專項整治活動，活動方案都沒來得及細化印發，就要求報送問題台賬和整治的成效。這樣的事情多了，便都有了應付心態，報送的材料“你抄我抄大家抄”，全然失去了對待工作的嚴謹務實態度。

一些領導干部之所以熱衷於做“花樣文章”、不肯在付諸實際上下功夫，緣於扭曲的政績觀作祟。按照一些領導干部的為官邏輯，做“領導注意的事”與做“群眾滿意的事”相比，似乎更有利於自己“刷存在感”。而在材料上下功夫、在宣傳上搶時間節點，是讓領導注意到自己的最有效方式。對於這些為官者而言，如果沒有真正端正“權力為誰服務”的認識，“材料政績”便難以禁絕。

任何一種作風問題表現，都有其產生的原因和生存的土壤。“材料政績”的出現，一定程度上也和近些年來的目標考核方式有關。一方面，考核中過於關注工作創新、卻忽略常規工作完成得扎實程度，從而使得一些地方和單位“為了創新而創新”、頻繁推出新想法，落到實處的則少之又少﹔另一方面，考核中過於注重“顯績”、對“潛績”的關注和激勵則不夠。尤其是對招商引資、重大項目建設等大項目、大投入的關注度高，對決策失誤、投資“爛尾”的問責卻少之又少。考核“指揮棒”既有偏差，做“花樣文章”的“風險”又很低，效仿者自然是趨之若鹜。

要杜絕“材料政績”的出現，除了加強領導干部的學習教育、引導其樹立正確的權力觀、事業觀，還要從健全科學的考核評價體系入手，加大日常監督檢查的力度，建立動態的目標和績效考核評分體系。如針對匯報材料或媒體宣傳中所說的“改革試點成效”，及時派檢查組實地探訪，對於把“想的說成真的”的所謂成效，不僅要進行加倍扣分，而且對相關責任領導進行追責問責。惟有如此，才能杜絕一些領導干部想當然，在干事創業中真正實起來。

進入中國特色社會主義新時代，我們還面臨著發展質量和效益不夠高、創新能力不夠強、民生領域存在短板等薄弱環節。黨員干部必須說實話、謀實事、出實招、求實效，以釘釘子精神做實做細做好各項工作，才能更好地擔負起時代賦予我們的使命。因此，對於把“想的說成真的”這樣的作風問題，必須“露頭就打”。