抓好班子帶好隊伍也是一種政績

為官一任，造福一方，這是領導干部履職盡責的根本要求。作為一名領導干部特別是主政一方的一把手，如果幾年下來，山河依舊，業績平平，顯然是不稱職的領導。一個干部的政績如何，可以從多方面體現出來，上一批項目、修幾條馬路、蓋幾棟高樓、造幾個廣場、建幾個公園、辦幾件好事，都是看得見、摸得著的政績。這些促增長、惠民生、保穩定的工作，是衡量一個干部政績大小的重要標尺。

實績固然重要，潛績不可忽視。對一把手來說，在履職盡責的工作中，一項重要的任務就是抓好班子、帶好隊伍。政治路線確定以后，干部就是決定因素。工作思路需要干部去謀劃，工作舉措需要干部去落實，工作推進需要干部去組織。抓工作的關鍵是抓好干部，管事情的要害在於管住干部。實踐証明，一個地方班子不強，發展肯定無望﹔隊伍不行，工作當然不行﹔干部出問題，經濟社會發展必然受到影響。從這個意義來看，抓好班子、帶好隊伍、管好干部是一項更為重要的政績。

一個好的班子是帶出來的，一支好的隊伍是管出來的。作為一個地方一個部門的一把手，不僅要把抓發展、抓業務作為主要政績來抓，而且要把隊伍建設作為重要工作記在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。如果一把手對隊伍建設抓得不嚴不實，失之於寬、失之於軟、失之於鬆，怕得罪人，當老好人，不敢批評、不願批評，該抓的沒抓好，該管的沒有管住，對發生在身邊的腐敗問題置若罔聞、視而不見，甚至袒護包庇各種不正之風，這個地方政治生態就會烏煙瘴氣，形成一盤散沙，推進工作就會成為一句空話。

干部的成長，既要自身的努力，也要組織的培養，更離不開一個良好的政治生態。隻有營造風清氣正的氛圍，才能為干部成長創造一個良好的環境。政治生態不好，發展環境也就好不到哪裡去。一個地方政治生態一旦變壞，潛規則盛行，劣幣驅逐良幣，就會產生破窗效應，不僅好干部出不來，還會導致本不該出問題的干部也出問題，甚至出現區域性、系統性、塌方式腐敗，影響黨和政府的形象，妨礙經濟社會的發展。

一把手作為營造良好政治生態的“關鍵少數”，要牢固樹立“抓好班子帶好隊伍是更大政績”的理念，切實把從嚴治吏的責任擔當好、落實好，把隊伍建設抓具體、抓深入，堅持原則，帶頭抵制歪風，勇於整治邪氣，做到敢抓敢管、真抓真管、嚴抓嚴管，切實看好自己的門，管好自己的人，共同營造好一個“山清水秀”的政治生態，形成政通人和事業興的良好格局。