會場並非干部干事創業的“主戰場”

精准扶貧駐村蹲點一個月，由衷地覺得基層干部真的不容易。去年鎮裡的政法委副書記開了280多場會，平均一個工作日超過一個會。（6月25日人民日報）

平心而論，會議過多過濫早就不是什麼秘密了。這個官場上的頑症痼疾，除了一直備受群眾的詬病外，廣大基層干部對其也是頗有微詞。鎮裡的政法委副書記一年開了280多場會，平均一個工作日超過一個會。從中不難窺見，一些地方的會議已到了泛濫成災地步。

開會是傳達精神、統一思想的重要方式，也是研究事項、部署任務的必要措施。各級黨政部門結合實際召開會議，是推進工作的有效手段，當然無可厚非。問題在於，如果熱衷於搞“會戰”，大會三六九小會天天有，無疑背離了開會的初衷和本意。用會議落實會議，不僅耗費了干部的寶貴時間，而且增加了地方的財政負擔。

五年前，中央出台八項規定，要求精簡會議活動，切實改進會風。在這麼一種語境下，盡管從上到下都頻頻強調要精簡會議，屢屢發聲要改進會風，可從反饋的情況看，效果卻不盡如人意。少數地方會多、會長、會濫的問題，廣大干部不在開會就在開會路上的現象，非但沒有根本性改觀，反而呈現愈演愈烈趨勢，也是不爭的事實。

其實，會海泛濫之所以屢禁不止，一個重要的原因是，個別領導患上了“官心病”，產生了開會才算重視的錯覺。在他們的潛意識裡， 總認為不念稿就缺少了領導感覺，不開會就失去了工作抓手。於是乎，不管會議有沒有必要開，哪怕是講些正確的廢話、漂亮的空話、嚴謹的套話，也要窩在會議室裡紙上談兵，坐在主席台上刷存在感。

會場不是秀場，更不是領導干部的主戰場。“能在現場就不在會場”，是全國優秀縣委書記廖俊波的口頭禪，也是他抓工作的方法論。靠著這種務實作風，他用俊波速度創造了政和奇跡。向典型看齊，各級官員應把“少泡會場，多跑現場”內化於心，外化於行。到一線當指揮，去基層抓落實，才能讓政策接地氣，才能用實干贏民心。

制度管長遠管根本，這是一條被實踐反復証明的真理。給泛濫的會議瘦瘦身，讓會議回歸議事、決策正軌，做好頂層設計最為關鍵。出台一些針對性強的操作辦法，提高治理能力的科學化水平，用硬性紀律為泡會領導立規，用剛性制度給趕會干部減壓，以此倒逼領導干部把功夫下在會場外，把精力投入工作中。