管理干部不妨多一些“逆向思維”  

前不久，某地出台了“史上最嚴”禁酒令，嚴禁各級領導干部在工作日飲酒，對違反規定的人員將依紀依規給予廉潔風險跡象記分管理、組織處理直至紀律處分。據說，該禁令的出台緣於某日晚上，當地的“一把手”給轄區內的某書記打電話，這位書記因為在晚餐應酬時喝了三兩酒，啰嗦了半天也沒有回答清楚“一把手”提的問題。於是，當地紀委就出台了禁酒令規范領導干部的飲酒行為。

上世紀20年代也曾立法頒布禁酒令，理由是酗酒造成了很多家庭暴力問題，酒是犯罪的根源。但從一開始，禁酒令便遇到巨大的阻力。因為貪杯者居多，他們當中的大多數平時只是淺嘗輒止，並非酗酒之徒，酒罐子一下完全打破，大家一滴也喝不成，他們覺得有過激之嫌。這些人始則悻悻然，后則人前身后偷飲幾盅。如此一而再，再而三，涓滴成河，美國的禁酒大業就難以維持了。

酗酒誤事，但酒不應成為誤事的替罪羊。罌粟進入煙館是毒品，是因為有人用它謀利﹔罌粟進入藥店是藥品，是因為有人用它造福。是毒品還是藥品，決定因素是人，而不是罌粟本身。酗酒誤事，追責問責就應毫不手軟﹔如果工作時間之外，親朋好友聚會喝點“小酒”也要“依規依紀”處理，就顯得不近情理。管理者因為有人喝酒亂了性、誤了事，而“一杆杆”把喝酒的人全“打死”，這就是一種懶政思維，是一種“暴力”管理，不但得不到出台禁令時的初衷，還會適得其反，引起下屬的反感。

要避免“暴力”管理，就應該多一些“逆向思維”。如果領導在台上口若懸河，下屬卻在玩手機，台上領導首先想到的不應該是如何禁止下屬帶手機進會場，而應該“逆向思維”——這個會有沒有必要開，自己的講話是不是廢話連篇。同樣，如果下屬出現喝酒誤事，首先該反思的是我們的監督是否到位，追責是否不力，而不是一禁了之。

干部管理中“逆向思維”少了，“暴力”管理就會增多，管理者身上的戾氣就會越來越重。班子中就會出現“一言堂”，干部中就會出現“土皇帝”。人人都在高壓下工作，個個都在怨氣中生活，這樣的團隊談何“戰斗力”？管理者“逆向思維”多了，才會設身處地為下屬著想，才會把團隊擰成一股繩，管理的“藝術”才能體現出來。