干部要做駕馭全局的“主事人”

習近平總書記指出，“干部干部，干是當頭的，既要想干願干積極干，又要能干會干善於干”。這句話深刻詮釋了“干部干事”“為官有為”的真諦。尤其是領導干部作為“關鍵少數”，更應在干事和有為上作出表率。換句話說，領導干部不僅要當好群眾的“主心骨”，更要成為駕馭全局的“主事人”，以實干立身，以事業為重，無愧於黨、無愧於人民。

要主動找事，不能被動挨打。“為官避事平生恥。”在其位，謀其政，擔其責。這是對黨員領導干部的基本素質要求。習近平總書記強調，“干部不能隻想當官不想干事，隻想攬權不想擔責，隻想出彩不想出力”。可是，少數黨員干部，包括某些“一把手”干部，不想做事、不願干事，習慣於等球打，滿足於晃膀子，不能主動找事去做，消極怠工，或隻出勤不出力，做一天和尚撞一天鐘，即便事情來了、任務到了，也只是動動筆批轉一下，往下面一推，甘當甩手掌櫃，樂於逍遙自在。如此消極被動的精神狀態，隻會耽誤事業發展甚至毀掉一個單位、糟蹋一方事業。有權必有責，有責必擔當。黨員干部，特別是領導干部，要清醒地認識到，組織上把自己放在那個位置上，不是用來享清福的，而是需要心無旁騖地為黨和人民干出一番事業的，必須切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終與黨中央保持高度一致，強化責任感，提振精氣神，要有主動找事的思想自覺、勇於擔當的價值追求、奮發有為的精神狀態，打好改革這塊“鐵”、走好發展這步“棋”、盡好為民這份“責”。

要精准做事，不能毫無章法。隔行如隔山，行行出狀元。領導干部為官從政、干事創業，必須練就真功夫、掌握真本領，要精准做事、精確干事，確保干一樣像一樣、做一件成一件，不能也不允許“外行領導內行”，盲人摸象、瞎子點燈、胡亂折騰，甚至胡作非為。然而，反觀時下，少數領導干部，平時不注重學習、不善於積累，缺乏精准做事、善作善成的能力，有時還不懂裝懂，冒充內行，胡亂指揮、過度用權，導致單位內部管理一團糟、事業發展無建樹，甚至出現“劣幣驅逐良幣”的逆淘汰現象。當前和今后一個時期，改革發展的藍圖繪就、目標明確、舉措已定，需要通過我們各級領導干部會干和善為，使之精准落地。當然，干事創業不可能一帆風順，更不會一蹴而就。新常態下，面對各種矛盾和問題、風險與挑戰，黨員干部特別是領導干部要善謀良策、善抓落實、善帶隊伍，不僅自己要成為行家裡手，更要培養和鍛造出一支能打硬仗、善打硬仗的鐵軍隊伍，並且要堅持“一張藍圖繪到底”，一茬接著一茬干，一任接著一任做，當好火炬手，傳好接力棒，不動搖、不折騰、不懈怠，共同推進事業發展，贏得組織上的認可和人民群眾的點贊。

要創新成事，不能教條僵化。凡事不會一成不變的。事業發展，更會遇到這樣那樣的新情況、新問題。這就要求我們各級黨員干部特別是領導干部要頭腦靈活，注重創新，不墨守成規、不教條主義。而縱觀官場之內，有些黨員干部，包括少數領導干部，習慣於老經驗、老方法、舊思維、舊路子，在日新月異、變化莫測的新形勢下，特別是在作風建設新常態下，不能適應、難以應對，工作中缺乏創新，辦法上缺少變數，沒有解決復雜問題的思路以及引領新常態、推動快發展的手段。創新是引領發展、成就事業的第一動力，必須擺在事業發展全局的核心位置。當前，在經濟下行壓力持續加大的情況下，實現爬坡過坎、穩中求進，推動事業健康有序發展，不創新不行，創新慢了也不行，必須以隻爭朝夕的緊迫感，快馬加鞭持續推進，要能夠像技術高超的足球運動員靈活傳球那樣，創新干事、創新成事，不能也不允許思想封閉、思維僵化、思路枯竭。要推動全面創新，以科技創新為引領，著力推進發展理念、體制機制等全方位、多層次、寬領域的大創新，讓改革創新貫穿一切工作。當然，創新不是脫離實際的異想天開，更不是不顧實際效果的胡亂折騰，必須立足於實際、著眼於長遠，切實讓創新思維、創新舉措真正成為推動事業發展、實現良好預期的強大馬力。

事在人為，事靠人干。黨員干部特別是領導干部，作為人民公仆、事業中堅，必須始終做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒，主動找事、精准做事、創新成事，要有“不讓事業耽誤在自己手裡”的使命感和緊迫感，恪盡職守、夙夜在公，努力當好駕馭全局的“主事人”，並在干事創業中實現自己的人生價值，助推中國夢不斷照進現實。