威信，即威望和信譽。領導干部大都希望有較高威信，能“登高一呼，應者雲集”。在現實生活中，大多數領導干部通過自己的努力在群眾中樹立了威信，有較強的凝聚力、號召力。但也有的領導干部樹立威信的方式欠妥，不但沒贏得群眾的敬佩和支持，反而引起群眾的反感和厭惡。這就引發我們思考：領導干部的威信從哪裡來？

從顧全大局、堅持原則中來。顧全大局，就是有大局意識、能服從大局，在大局下行動。國家有國家的大局，地方有地方的大局，單位有單位的大局。領導干部作為黨和國家事業的骨干力量，作為一個地方的領頭人和一個單位的主心骨，如果不能顧全大局，總是打自己的小算盤，就失去了做領導的資格，也不可能樹立威信。堅持原則，就是按法律法規和政策規定辦事，站得穩立場、經得住考驗。領導干部手中的權力是人民賦予的，隻能用來為人民服務。如果領導干部喪失原則，台上台下不一樣，說的做的不一樣，對人對己不一樣，怎麼能夠讓人服氣、樹立威信呢？

從鑽研業務、苦練本領中來。領導干部是要帶領大家干事的，是要解決矛盾和問題的，因而必須懂業務、有本領。如果業務精通、本領過硬，作出的決策和採取的措施符合實際、成效顯著，群眾自然就會高看一眼。相反，業務上不懂行、瞎指揮，工作上無主見、少方法，群眾就會感到“不是那麼一回事兒”。這就要求領導干部善於學習、勤於鑽研，熟悉業務、精通業務，成為本職工作的行家裡手﹔同時，善於審時度勢作出既符合實際又富有創新的決策部署，善於解決工作中的矛盾和問題，善於調動各方面的積極性，優質高效地完成各項任務，創造一流的工作業績。

從加強修養、提升品格中來。領導干部的人格魅力是權力影響之外的、能讓下屬和群眾信服的一種精神力量，是威信的重要體現。事實証明，僅靠權力樹立起來的威信是不能長久的，隻有靠人格魅力樹立起來的威信才具有持久的生命力。培養人格魅力，需要領導干部不斷加強修養，做到以身作則、率先垂范，時時作表率、處處做榜樣，憑扎實過硬的作風說服人﹔心胸坦蕩、寬厚待人，能容人、容事、容言，不斤斤計較，以海納百川的氣度厚待人﹔廉潔奉公、潔身自好，不徇私情、不謀私利，用兩袖清風的操守影響人。領導干部有了這樣的人格魅力，說話就有人聽，做事就有人幫，就能營造上下同心、和衷共濟的良好工作氛圍。

從心系群眾、服務群眾中來。心系群眾、服務群眾既是領導干部的職責所在，也是領導干部樹立威信的重要途徑。一位領導同志曾經說過，“領導的威信從哪裡來？靠上級封不出來，靠權力壓不出來，靠宣傳吹不出來，靠小聰明騙不出來，隻有靠真心實意地，盡心盡力地，堅持不懈地為人民辦實事才能逐步地建立起來。” 領導干部要樹立威信，就要放下架子、扑下身子，到群眾中去，真誠傾聽群眾呼聲、真實反映群眾願望、真情關心群眾疾苦，為群眾辦實事、解難事、做好事。隻有領導干部把群眾當親人，群眾才會把領導干部當親人，衷心佩服、擁護和愛戴。

當然，領導干部樹立威信的途徑並不限於上面說的這幾條，但這幾條是最關鍵的。把握了這幾條，樹立威信就有了堅實基礎﹔在這些方面做得越好，就越能提高威信，越能更好地開展工作、推進事業。

（人民日報2012.08.02第20版）