今年第一季度2.5億元淨利潤。2013年的春天,曾因連年虧損卻持續擴張,在資本市場被詬病為“燒錢機器”的京東方,終於迎來收獲的季節。
20年的臥薪嘗膽,20年的艱苦鏖戰,20年對夢想堅韌不拔的堅守。對京東方科技集團股份有限公司董事長王東升來說,“永不言累,永不言難,永不言敗,永不滿足。我們是幸運的,生在民族復興的時代﹔我們是幸運的,趕上一個可以大有作為的時代。”
為了一份承諾,王東升留了下來
京東方發軔於744廠,也就是北京電子管廠,是我國“一五”重點工程,曾經的輝煌自不必多言。1982年進廠的王東升卻眼看著企業瀕臨被淘汰的命運。
“當時1萬多在職職工、4000多退休職工。1986年至1992年連續7年虧損,每年虧損幾千萬元,職工醫藥費沒處報銷。”時任副廠長的王東升一度打算離開企業。一次偶然的經歷改變了王東升的人生抉擇,“當聽到我們廠的一些老職工趁著傍晚去菜市場撿白菜幫子后,我覺得,我不能離開,我不能在企業生死關頭撒手不管,人不能忘本忘恩。”
鄧小平南方講話,給這個年輕人帶來了巨大的鼓舞與勇氣。王東升任北京電子管廠廠長時才35歲。他和職工們湊了650萬元創業基金,說服銀行同意債務轉股權,在老國企的基礎上創辦了一家新型股份制企業,從精密電子零件和材料做起,與國際大公司合作合資,逐漸成為顯示領域精密零部件制造的一支新軍。從瀕臨倒閉到起死回生,王東升僅用了5年時間。“我看到國企改革是有希望的。為了中華民族的偉大復興,這句話讓人們熱血沸騰。”
去年,京東方年增發明專利數量居全球業內第3,邊際毛利率全球業內第3,出貨量全球業內第5。老職工們到亦庄新廠區看8.5代線,感動得直流淚,都不敢相信自己的眼睛。
為了一個理想,王東升果斷拍板
進入21世紀,北京電子管廠已改名為京東方﹔通過與冠捷合作生產顯示器、與鬆下合資生產彩色顯像管,業務范圍不斷拓展﹔通過上市融資,手裡掌握著30億元的現金流。“小日子”過得相當不錯。
可是,外表儒雅的王東升心中總是激蕩著實現夢想的沖動——“產業報國”。王東升每每感慨,三個“出身”決定了京東方永遠不會停歇:一是京東方軍工企業出身,有使命和責任感﹔二是京東方搞“洋務”出身,了解當今世界經濟發展潮流及競爭規律﹔三是京東方搞電子管出身,太明白這個行業佔領技術創新制高點的重要性。
經過對平板顯示技術的摸索求証,王東升1998年就將力量集中到LCD液晶領域,顯現出卓越的判斷力。
找到了突破口,如何進入?一切都靠自己從頭做起,時間不等人,而且中國的企業那時也不具備實力﹔合資進入?王東升斷然否決,因為京東方與鬆下合資生產彩管,但到為期20年的合資期結束,外方也沒透露他們的核心技術。
亞洲金融危機讓王東升尋覓到一個機會:韓國現代集團要出售旗下的液晶顯示部門,王東升力主兼並。“董事會開了10個小時的會,大部分人反對收購,認為風險太大,技術水平太高我們消化不了。但我堅信半導體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢,不及早介入就會被甩得越來越遠﹔如果成功收購,可能是一個讓中國顯示技術一步前進15年的歷史機遇。”王東升做出了徹底改寫京東方命運的抉擇。
為了一份責任,王東升百折不撓
前沿技術要形成規模效益,需要常人意想不到的超大規模投入。王東升帶領京東方開始了“刀尖上的舞蹈”。
開始時的一切還都順風順水。收購企業一事如願進展,掌握了技術的京東方時不我待地於2003年9月投入約100億元,在北京開工建設第5代TFT-LCD生產線,當時,全球尚無6代線。那一年,京東方還有幾千萬元的盈利。
可是,到2005年卻急轉直下。韓國、日本等廠商的5代線產能集中釋放,產能過剩導致價格急劇下跌。2006年京東方上市融資計劃受挫,使之雪上加霜。為了保障現金流,不得不借款70億元,其中一半是短期過橋貸款。
2005年至2006年,京東方連續虧損33億元。王東升內外交困。不得已,隻好賣掉了冠捷的股份,可即便如此,王東升從來沒有放棄TFT-LCD的研發與產業布局,沒有放棄對平板顯示技術創新的堅守。
度過了危機的京東方在2007財年實現了盈利,2008年國際金融危機爆發,液晶面板市場再次崩盤,半年時間裡產品價格下降了60%。生死關頭的京東方不得不面臨巨額投資的壓力:京東方在成都4.5代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元、鄂爾多斯5.5代AM—OLED(世界最先進的主動有機發光顯示技術)生產線投資220億元……這期間,京東方累計虧損80億元,累計投入500多億元!連續虧損卻連續巨額投資的京東方,被資本市場詬病為“燒錢機器”。
而且曾壟斷中國液晶面板市場的跨國公司也不能容忍京東方的崛起。京東方在發展過程中屢屢遭遇國外廠商各種手段的“圍堵”。
即使是泰山壓頂,即使是最艱難的時刻,王東升從來沒有動搖過。但不到60歲的他已是白發如雪。
為了一種感恩,王東升追夢前行
王東升笑到了最后。
跨國公司再也不可能“擁屏自重”了。8年前,我國進口17英寸液晶顯示屏模組的價格是287美元,到2012年僅需50美元﹔4年前46英寸液晶電視市場價格是1.2萬元,到2012年僅需4000元。這是技術進步的結果,更不可忽視的是京東方對跨國公司的制約作用。
2009年10月成都4.5代線實現量產﹔2010年10月合肥6代線實現量產﹔2011年9月北京8.5代線實現量產﹔世界上第二條5.5代AM-OLED生產線將於2013年年底投產﹔投資額為285億元合肥的8.5代線、投資額為328億元重慶8.5代線,進展順利……“反周期成長”的京東方羽翼漸豐。王東升的“顯示夢”漸入佳境。
“經過10年的積累,我們已經完成從平板顯示領域的‘進入者’到‘追趕者’的轉變﹔目前,我們是‘挑戰者’﹔今后,我們要做平板顯示技術的‘領先者’,最終成為這一領域的‘領導者’。”
為什麼要如此近乎苦行僧般地執著?“若想成為一個受人尊敬的企業,不能隻盡力於‘獨善其身’,還要盡責於‘兼濟天下’,更要盡心於‘經世濟民’。所以我們以‘產業報國’作為產業人的本分。”王東升開始了他新的“十年磨一劍”。
王東升和他身后的京東方,凝聚的是一代人的產業報國夢、一代人的科技創新夢,今天正是他們乘著夢想起飛的時刻!(記者 鮑曉倩)