各位領導、各位同志：

大家上午好。建設銀行黨委在中央國家機關工委的指導下，始終把加強和改進中心組學習，作為創建學習型組織建設的重要內容，以黨委中心組學習帶動全行理論學習，並將學習成果轉化為推進建設銀行科學發展的具體實踐。

一、關於把握重點性原則，解決好“學什麼”的問題

突出政治性，增強政治素養。深入學習貫徹中國特色社會主義理論體系是黨委中心組學習的首要任務。建設銀行黨委堅持學習馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系，深入領會黨的路線方針政策，及時掌握黨和國家重大戰略部署和重要會議精神。十八大勝利閉幕后，先后邀請中央黨校、中央政策研究室領導和專家就“十八大報告”、“中國夢”、“城鎮化”等主題作深入解讀。通過學習，分享到了政治營養極其豐富的精神食糧，提升了領導人員的政治素養，及時把全行廣大員工的思想和認識統一到中央要求上來。突出全局性，增強大局意識。圍繞中心服務大局是中心組學習的基本任務。近年來，不僅舉辦了政治、經濟和金融方面的中心組集體學習，還結合形勢，邀請中國社科院、國防大學等單位專家講解了民族、宗教、國防、文化等方面內容。通過學習，開拓了視野，增強了把握大局的意識和能力。突出問題性，增強實干能力。研究解決發展中的重大問題是中心組學習的重要內容。去年以來圍繞建設流程銀行、子公司管理等10項戰略與創新課題進行了專題研討。今年以來研究確定了利率市場化、人民幣國際化、“影子銀行”、電子銀行等20個戰略性研究課題。目前部分課題已經完成。通過課題研究，切實提升了推動實際工作的能力。

二、關於把握實效性原則，解決好“怎麼學”的問題

堅持輔導式講座，系統掌握學習內容。注重把個人自學與外部專家作輔導講座結合起來，幫助准確理解和系統掌握相關理論。自2011年1月新一任黨委成立以來，已舉辦12次專題輔導講座。2012年4月在政協禮堂，全國人大常委張柏林受邀就“談團結問題”作學習輔導，從必須打牢團結的基礎等3個方面，對團結問題進行了全面深入的闡述。2012年12月中央政策研究室副主任施芝鴻受邀解讀十八大報告，從國內外輿論對黨的十八大的關注和評價等6個方面，系統解讀了十八大報告。全行共3萬余人通過閉路電視和視頻系統參加了分會場學習。這次報告，在全行系統引起了強烈反響。堅持互動式討論，民主達成思想共識。深入學習實踐科學發展觀活動期間，曾邀請國務院發展研究中心領導、中科院院士等10多位專家分三個專題進行研討學習。今年5月結合中心組學習，在春季工作會議上請總行電子銀行部業務專家和清華大學朱岩教授講解“網絡創新與商業銀行應對”，與會人員積極討論，熱烈交流，並就一些戰略發展問題達成初步共識。堅持體驗式調研，科學完善發展決策。建立實施工作聯系點制度。黨委負責同志帶頭示范，其他黨委成員結合自己分管工作，深入基層、客戶和市場開展專項調研，平均每人每年近10余次，掌握客戶需求，解決員工關心的一些實際問題，進一步密切了領導與群眾、銀行與客戶的關系，在調研中形成了《新型城鎮化的發展趨勢與我行戰略選擇》、《一線青年員工心理資本與思想狀況調查報告》等一批調研成果。堅持規范式安排，切實形成長效機制。建立一把手負責制。黨委負責同志擔任中心組組長，負責審定計劃、確定主題、提出要求，並與其他黨委同志交流學習體會。建立規范的管理制度。比如學習計劃、學習考勤、學習檔案、學習考核等制度。建立日常學習制度。每月圍繞中央要求、經濟熱點等編制一期參考資料供學習﹔每季度推薦最新出版的政治、經濟類書籍供選讀。總行黨委切實履行對下級黨委中心組學習的指導職責，定期檢查和通報學習情況，有效地帶動了全行的理論學習。

三、關於把握發展性原則，解決好“怎麼用”的問題

轉化成凝聚全行力量的思想武器。在總行黨委中心組學習的帶動下，全行系統組織開展了員工思想狀況調查、思想政治工作課題研究、員工身邊故事宣傳教育活動和廣受歡迎的關愛員工工作，以及一年一度的企業文化主題實踐活動。總行機關開辦“機關大講堂”，持續組織“三進三察三提”學習實踐活動。通過這些活動，凝聚了人心、提振了士氣。轉化成謀劃長遠發展的戰略思維。統籌經濟效益和社會效益，提出“建設‘國內最佳、國際一流’的具有重要影響力和國際競爭力的現代化大銀行”的發展目標。認真學習貫徹中央經濟工作會議和全國金融工作會議要求，在反思國際金融危機和展望銀行業發展趨勢的的基礎上，提出了“綜合化、多功能、集約化”的發展戰略和“三大一高”的營銷戰略，為全行戰略發展指明了方向。轉化成破解發展難題的創新驅動。戰略性問題的專題學習研究取得了階段性成果。比如，專門成立了產品統籌與創新委員會，負責制定產品創新戰略規劃，監測同業產品信息。形成了《國家區域規劃與建行公司業務營銷指導意見》、《推進中間業務發展若干意見》等系列指導性文件。提出並正在打造以“新一代核心系統”為重點的核心技術平台和亦商亦融的“善融商務”電子商務平台，受到了社會和同業的關注。第三，轉化成保証科學發展的堅實基礎。“講團結問題”專題學習，為加強隊伍建設打下了良好的思想基礎。為學習貫徹全國組織部長會議精神，從2012開始，每年都要召開全行系統組織人事工作會議﹔每年都要拿出部分總行部門副總經理、一級分行副行長職位進行公開競聘﹔每年都要召開總行部門面對面的述職大會。今年，認真貫徹落實中央政治局關於改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，總行黨委制定了《中國建設銀行黨委關於改進工作作風密切聯系群眾的十項規定》、《關於加強成本管理和勤儉辦銀行的通知》、《建設銀行負責人職務消費管理實施細則》、《關於改進總行機關作風的若干規定》等4項規定，形成了有序、有力、有效推動作風建設的時間表、路線圖和操作法。今年一季度，僅總行機關營銷費、招待費就節約2000余萬元，全行各類會議同比減少60%，總行各類工作領導小組由94個精簡到37個，各類審批事項精簡了80項，切實為全行的健康快速發展奠定了堅實基礎。

總之，堅持抓好學習，以此來推進領導班子建設，取得了較好的成效。中組部對2012年領導班子綜合考核評價中，建設銀行領導班子得分高於考核平均分數2.65分。群眾滿意度測評，滿意度96.9分，比2011年高6.82分。黨委中心組堅持學以致用、用以促學，有效提升了經營業績和管理水平。截至4月末，建設銀行口徑資產規模達14.03萬億元，比年初增加2289億元。今年一季度實現淨利潤597億元，同比增長15.7%，增速名列大行第一，資本充足率、每股股息回報、淨資產收益率等指標均列同業前列﹔在服務實體經濟以及支援蘆山抗震救災和災后重建上，也積極履行國家控股大型商業銀行的社會責任。近日，在美國《福布斯》雜志發布的2013年全球2000強上市企業排行榜中，建設銀行名列第二﹔並榮獲了人民網第七屆“人民社會責任獎”等多個榮譽獎項。

建設銀行黨委中心組學習與中央國家機關工委的要求還有不小的差距，與其他中央國家機關部門還有距離，我們將以這次經驗交流會為契機，取長補短，吸收經驗，不斷把中心組學習推向深入。

謝謝大家。