當前我國引才、留才的方式很大程度上仍然停留在高薪聘請，提高酬勞，改善生活條件一些硬性的、單一的措施上，而受自然、歷史、經濟等原因的限制，一些落后、艱苦的地區難以與發達地區拼這些硬杆杆，導致艱苦地區的“引才、留才”工作存在很大困難。筆者以為，艱苦地區要想留住人才還需充分發揮優勢，強化“軟環境”。

欠發達地區經濟建設和社會事業都處於大發展階段，巨大的發展潛力必然為匯集人才提升良好的創業空間和發展平台。這是吸引人才最大的魅力所在，每個人才隻有到最需要自己的地方才能最大程度的實現自身存在的價值和意義。艱苦地區應抓住這個優勢，一改以往靠短期經濟效益吸引人才的方式，將人才政策支持的重心放在關注人才培養使用，關注人才價值實現的環境上，積極開發出適於人才施展的平台，給予其生活上的最大關心，政策上的最大支持，價值上的最大肯定，加大對典型人才的宣傳培養，變拉人才、為用人才，以人才帶人才，以人才激人才，營造出人才競相發展，共同開發創造的氛圍，將人才的能力、素質、業績、學識不僅轉化為經濟效應，更最大程度地轉化為人才的社會效應，價值效應。這樣才能讓人才的“留”具有責任感和使命感。