軍隊全國政協特邀組委員，都是我軍有著豐富實踐經驗的高級領導干部。連日來，他們懷著對黨和國家軍隊事業強烈的責任感、使命感，就加強作風建設進行了熱烈討論。他們認為，加強作風建設，重點是領導干部。作為領導干部，要帶好班子、帶好隊伍、干好事業，就要努力走在作風建設的前列，以領導班子的新氣象開創部隊工作的新局面。

“‘打鐵還需自身硬’。領導干部要帶好隊伍，干好工作，沒有過硬的理論水平和業務素質，指導工作就會乏力。”軍隊政協委員、軍事科學院原副院長劉繼賢對記者說。

“領導干部要走在改進作風建設的前列，就要端正學習態度，變‘要我學’為‘我要學’，變‘一時學’為‘終身學’，養成勤於學習、善於學習的習慣，堅持學在前面、用在前面，做真學真懂真信真用的模范。”劉繼賢委員建議。

“我們經常講，抓工作落實必須自下而上，沒有基層落實，上面再著急也沒有用，因此重中之重是基層。”軍隊政協委員、空軍原副政委王偉說到這裡，話鋒一轉：“但是抓作風建設貴在領導帶頭，自上而下落實，一級做給一級看。”

“這一上一下，說明了一個道理，就是對於作風建設，盡管每個時期都會強調，但落實到行動上不盡如人意，涉及到的原因是多方面的，但根本上還是領導干部帶頭不夠。”王偉委員強調。

“作風建設制度規定很多，當務之急是立說立行。隻有讓官兵看到，領導機關不但說到了而且做到了，才能真正信服，真正跟著做。”王偉委員說。

“有個老領導經常講一句話，要管理好自己的‘一畝三分地’。”軍隊政協委員、國防科技大學原政委徐一天認為，這是一種守土有責的“陣地意識”。

“這‘一畝三分地’指的是自己辛勤耕種的責任區。就看個人怎麼做，勤快一點的，收成就好﹔不勤快，估計種啥沒啥。”徐一天委員幽默地說。

軍隊政協委員、北京軍區原副司令員段端武說：“要對黨的事業高度負責，對國防和軍隊建設高度負責，對自己所擔負的工作用真心、使真勁，把該管的事情認真管好，該干的工作盡力干好，該負的責任自覺負起來。隻有這樣，領導干部作風建設走在前列的效益才能顯現出來。”