企業是什麼？是一個簡單的工作場域，還是理應涵蓋更多社會生活內容的地方？現代企業，必須追問企業創造“幸福”的可能性。左右家私創始人黃華坤先生提出“打造幸福企業，成就幸福員工，讓更多人過上幸福的生活”，或許是一種別樣的見解。

一直以來，主流的觀點都把企業視為創造利潤的工具，並以此構建了管理學的邏輯。注重經濟GDP，忽視企業幸福GDP，很多人對於左右家私建設幸福企業表示難以理解，但我卻對左右的做法深表贊同並高度支持。因為黃華坤提出了一個非常重要的命題，企業的使命何在？

在回答這個問題之前，我認為我們需要更新對企業的認識。今天，隨著企業日益壯大為一種強大的組織體系和社會力量，其之於社會的重要性，不言而喻。

今天，企業已成為社會中最重要的組織。公司權力與國家權力並存，而且其對個人的影響要遠遠大於國家。想想看，這個社會中的大多數人都要在公司中生活，一天下來，上班族在公司辦公室待的時間是不是要遠遠長於在家的時間？同時，公司具有自身內在的文化及指令，這些都在有意無意地影響著很多人的人生發展。

黃華坤、趙龍所著《左右幸福的力量》一書，將幸福視角聚焦於民營企業、聚焦於“傳統行業”，聚焦工人們的幸福生活，這本身已然是一種創新。在左右，吃飯有伙委會做主，工資由比武大賽說了算，有困難找愛心基金會，有創造就能享受及時激勵基金，在這裡，鼓勵建立家庭，鼓勵家庭式情感管理，“直接信任”已經成為習慣。左右家私正在開創著一種全新的企業發展模式，這種模式改變了以往“以物為本”的方式，而把對人的重視放在了首位。

縱觀全球，卓越的企業往往是幸福的企業，是致力於提高員工的幸福感、建設幸福的企業。

無論是蘋果公司打造外形酷似飛船的夢幻總部，還是著名企業企業家、日本京瓷創始人稻盛和夫自“敬天愛人”的經營哲學，抑或是谷歌彈性的上班時間及搞怪的辦公室，這些幸福企業的實踐無一不是提高了員工的積極性和創新能力，解決了企業效率瓶頸問題。企業的發展、效率的提高要靠企業員工的工作，員工積極性和創造性的提高則依賴於企業的關懷，卓越的企業總是致力於在物質和精神上為員工提供幸福的工作環境，提高員工的幸福感與滿足感，激發他們的創造性思維。幸福企業通過對員工的關懷的軟方式開辟了一條新的提高企業效率的路徑，從而也使企業變得卓越。

因此，即便是德魯克的名言，企業的使命是創造顧客需求可能也需要更新換代，而必須提升到一個更高的層次，企業的終極使命是追求和創造幸福。

唯有如此，企業才能在全球反思GDP而提倡國民幸福的今天，獲得道義上的合法性。想想看，一個國家的企業的價值觀如果與幸福無涉，那麼單靠政府談國民幸福，豈不是紙上談兵？

幸福企業到底怎麼打造？對這一問題，《左右幸福的力量》也給出了答案，生理幸福感：幸福三寶=伙食+工資+娛樂﹔情緒幸福感：人人是總裁﹔社交幸福感：做事先做人﹔知識幸福感：以專業為事業﹔精神幸福感：強調奉獻，強調價值，強調幸福是“分“出來的。

因而，從社會價值與意義來講，黃華坤先生打造幸福企業的實踐，既是企業管理哲學的一次重大突破，也是企業管理理論和管理方法的一次重大變革﹔同時，對個人、國家以至人類的整體發展都有著積極的意義。

我們期待，《左右幸福的力量》能夠成為一個企業管理理論變革的裡程碑，一個創造幸福人生、幸福國家乃至幸福世界的新思維。