不妨多些“静悄悄”的督查 

在基层采访时，听到许多乡镇干部诉苦：中央层面的督查很有必要，但目前一些地方层层搞督查，已成基层不能承受之重，不仅没有达到促进工作落实的效果，反而严重耗费了具体抓落实的人力、物力、精力，产生反作用。（8月28日《半月谈》）

客观来说，督查能够督促工作进度，及时发现存在问题，可以进一步提高工作水平，从这个角度来说，适当的、高效率的督查，是有其必要性的。但是，如果督查过多，非但会给基层造成困扰，增加基层的工作量，甚至还会导致工作落空，这恰与督查的目的背道而驰。

过多的督查难逃形式主义之嫌。对于下级单位来说，为了应付好督查，往往事先就要准备大量的台账资料，提供各类表册和报告，有的甚至还要设计“经典”观摩路线，最终把“督查工作”弄成了“督查台账”，把“督查现场”弄成了“观摩秀场”。另一方面，基层干部甚至是乡镇“一把手”，还要花大把时间陪同好督查人员，以此来表示对此项工作和督查领导的重视，这也让督查带上了“官僚主义”的色彩。

督查是为了发现问题的。如果督查只满足于台账资料，又怎能发现真问题？发现的问题又能有多少含金量？督查不能只注重数量和频度，更要在督查的质量上下功夫，要杜绝一切形式的虚假主义和形式主义，以求真务实的态度去发现问题、提出问题，丁对丁,卯对卯，实实在在帮助督查单位找不足，补短板，真正督促工作落到实处。

减少督查数量，遏制形式主义督查，要不断改进督查的方式方法。要把多项实地督查进行统筹考虑，对内容相似、关联度高的要灵活整合，防止重复督查。要多些“静悄悄”的督查，采取不发通知、不打招呼、不要陪同的方式，直奔现场，把督查的触角延伸到基层群众中，多看“后院”和“角落”，多听问题和意见，以群众的口碑来检验工作的成效。

当然，对于被督查的单位来说，也要积极转变工作思路，把更多的精力和功夫下在平时，多干实事好事，杜绝一切“虚无”的东西。对于督查中发现的问题，也要一条条整理出来，一项项剖析原因，点对点提出整改实招，防止督查出现“只拉弓不放箭”的现象，真正让督查彰显出生命力。