不能让方案躺在纸上“呼呼大睡”

现实生活中，面对群众反映强烈的一些问题，有关部门经常一个答复了之，“再研究研究、完善方案”，这就没了下文，群众意见很大。这种让落实躺在方案上呼呼大睡的现象，并不鲜见。

发展形势所需，群众生活所盼，有些工作不是科学部署、只争朝夕，却在方案完善与方法探索上本末倒置，贻误了时机，让效果打了折扣。有的制定方案“纸上谈兵”“闭门造车”，前不管历年经验，上不问政策要求，后不听群众意见，更谈不上学习外地经验，“稿来稿去”一厢情愿，折腾了自己，脱离了群众，因为水土不服，执行起来漏洞百出、事倍功半。有的推动工作“脚踩西瓜皮”，寻思一出是一出，干到哪里算哪里，责任、内容、节点、路径、目标“五神不定”，就任性地开会发文、调度进展，看似轰轰烈烈、忙忙碌碌，基层干部群众无所适从、徒增负担，自己也是成效、威信“输得干干净净”。

缘何处理不好“方案”与“方法”的辩证关系？很大程度上是因为“纸面政绩”要比“现场政绩”来得快、来得炫。落实到纸面，横纵对齐、平仄押韵，华丽的辞藻描绘出动人的“理想国”，好似一时让领导满意、让群众心动，谈到后期的落实则另当别论，“以后再说”，定方案的不管抓落实的，甚至定方案的本身就不负责抓落实。这些都是典型的“客里空”。人人都不重视落实，轻视抓工作的方法，更谈不上对标先进学经验从而优化机制、扬长补短，何谈真抓实干？说得天花乱坠、论证严丝合缝的方案能发挥几点作用？

毛主席在《党委会的工作方法》中指出，领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法，有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。爱因斯坦说，成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。“坐而论道”“空谈误国”，一些历史上和现实中的案例之所以走向失败，不能说没有“方案”，有些还是拿着“圣旨”“口谕”指挥打仗，关键在于不能根据实地实际作出调整、革新方法。试想，小猫即便在春天就制定了土里种小鱼的方案，秋天里就一定会收获吗？工作过程中，甚至一开始的方法就错了，再“深”的谋划也是白忙，再“精”的方案也是添乱。所以说，评估方案的科学性，首先要看是否能够提供解决问题的路径和方法，归根结底要看是否解决真问题，能够实现初衷和目标。

诚然，重视和提倡工作方法的重要性，不是说就可以忽视方案这个环节。很多情况下，尤其是面对一些事关长远、情况复杂的事业，正如打一场攻坚战那样，有个任务目标、推进路径、责任分工等清晰明确的方案，的确能够避免“眉毛胡子一把抓”“兵荒马乱没章法”。事实上，很少有人能够做到时时处处“眉头一皱计上心来”，有方案总比现学现卖更为科学和可靠些。

中国人有一句老话：“不入虎穴，焉得虎子”。站在泳池边上制定再多的学习计划，不如下水试试，用在实践中学得探求的方法实现能力提升。更何况，有些特定条件下的工作，形势本就急切、群众呼声日益高涨，容不得墨守陈规地在方案制定上“慢吞吞”“栽盆景”，必须马上出招、快速应变。“鬼子都进村了”还围坐着研究“抗敌方案”，因一步落后而招致满盘皆输的战争数不胜数。方案的制定，总而言之是要讲究“时效”的，但终归要落脚到后期实践中逐步完善，需要下大力气落实，从而在新一轮深化和提升中提高工作实效。

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。蓝图绘就后，关键是落实。目标上咬定青山、矢志不渝，行动上逢山开路、遇水架桥，才能开出最灿烂的花朵、收获最香甜的果实。