年度考核岂能“考前恶补”

近日，各地陆续进行了年度考核，对各单位前一年度的工作进行考核，从而确定各单位工作完成情况。因为年度考核关系着评先评优，对单位和个人都有着重要的影响，一些前期工作不够扎实，无法通过考核的单位和个人就开始打“歪主意”，通过“考前恶补”来进行“临时化妆”，企图蒙蔽考核人员而侥幸过关。

有单位“连夜突击”出台工作文件，篡改落款日期，有单位“临时抱佛脚”，组织全部力量对前期未完成的工作进行“扫荡式”处理；有人在临时“加班加点”赶制工作记录，杜撰莫须有的工作业绩，有人“照单全收”的抄写别人的学习笔记，有人打“感情牌”，希望通过提前“跑关系”而让领导给予好评。

诚然，不管是单位的“连夜突击”“临时抱佛脚”，还是个人的“加班加点”“复制粘贴”“人情攻势”，都不是长期性的坚守，对于周期性长、影响面广的工作作用不大。尤其是“临时突击”和“人情攻势”，更是影响颇大，“临时突击”的质量和效率难以有保障，不仅不会推动工作落实，更会形成一些工作错误给下一步开展带来阻碍，“人情攻势”则是“空手套白狼”，没有任何作为就想走“绿色通道”，对其他人不公平。

众所周知，年度考核是考核的一种重要方式，目的是充分掌握本年度工作情况，主要是对照各单位工作台账进行检查，组织单位人员进行座谈，对个人进行了解评价。考核严不严谨，考得准不准，关系着各单位的工作落实情况是否得到真实反映，也影响着干部的干事积极性。如果被一些“考前恶补”的单位或个人侥幸过关，而获得了评先评优的资格，那么其他长期坚持的单位和个人的积极性就会降低。因此，年度考核一定不能被“考前恶补”所蒙蔽，要练就“火眼金睛”，识破“临时化妆”，让考核考准考实。

要识破“考前恶补”的套路，就要从压实责任入手，一方面是压实工作责任，检查工作台账不能停留在纸面上，对台账中的工作内容和责任人进行定量考核，将纸面变为地面，通过实地走访，现场勘查，进行验证比对，及时让“临时化妆”现出原形。一方面是压实管理责任。进行考核前，明确单位考核主体责任人，要提前告知单位负责人，如果出现“弄虚作假”的现象，要追究单位负责人的责任，打好“预防针”；另一方面则是压实监督责任。联合纪检监察、信访、审计等部门建立考核监督机制，做到信息共享，保持对各单位和考核组的监督，避免“人情牌”打出了“真成绩”，影响到考核的公平公正，督促考核组严格履职，从严从实进行考核。

“考前恶补”不是真本事，要真正赢得组织和群众的认可，还是要靠行动说话。