“只要结果”未必能有好结果

近日，人民日报刊登了一篇名为《领导岂能“只要结果”》的文章。作者说道，在其参加的某一部门工作部署会议上，当几位办事人员提及工作中存在的困难和问题时，一位与会的主要领导摆摆手说，你们工作中有什么困难和问题我不管，我只要结果。台下的几位办事人员无言以对，只得不再提困难和问题。

诚然，在实际工作中，确实有极少数干部不是“干”字当头，而是“怕”字当头。对该抓紧的事迟迟不“动手”，对难解决的事常常“甩手”，对棘手的事总想“缩手”，对需表态的事只知“摆手”，一门心思想着上面来协调解决，导致改革难以突破、工作难以推进。

然而，这样的干部毕竟是少数，而且客观来说，有些工作的确不是某一个人或者某一个部门就能够彻底解决的，它往往需要相关部门，甚至是主要领导出面协调才能完成。面对这样的情况，如果领导动辄来一句“我只要结果”，那无疑是在推卸责任，是一种地地道道的“懒政行为”和“官僚作风”，也往往不能取得令人满意的“好结果”。

领导领导，领而导之。笔者认为，各级领导要想让要的“结果”能有“好结果”，就必须摈弃“不看过程，只要结果”的“甩手掌柜”思维，不仅要让要的结果科学合理，做的过程还要加强指导，得的结果也需认真分析。

要的结果要科学合理。现实中，一些领导在布置任务时，拍脑门、想当然，脱离实际、好高骛远，抱着“我想得到的都应该做得到”的心态，把压力传到“下面”、把“包袱”甩给下级，制定了一些不切合实际的工作目标。不但浪费了大量的人力物力，还严重打击了下属的工作积极性。所以，领导干部在设定任务目标时，必须从客观实际出发，既给下属压担子，使其充分发挥工作积极性、创造性，又不好高骛远, 制定一些根本无法完成的任务。

做的过程要加强指导。领导大多德才兼备，具有远见、谋略和智慧，其周围也聚集着“左臂右膀”和随时可调动的“兵马”。所以，一般来说，领导干部的工作重心在于统揽全局，而无需事事躬亲、亲力亲为，但这并不意味着可以做“甩手掌柜”。尤其当其“左臂右膀”和“兵马”在推动工作中遇到需要协调的困难时，领导更应该及时“调兵遣将”，调配物力财力，尽心帮助他们解决难题。这样既能让下属体会到领导的关心，也能让工作完成“事半功倍。

得的结果要认真分析。领导干部要避免陷入“结果论”的陷阱，不能仅以结果定成败、只唯名次论英雄。反之，无论结果如何，都应该进行认真分析：结果“漂亮”时，要及时挖掘和总结好的经验，精益求精、好中求好，争取更上一层楼；结果“难堪”时，更要加强重视，深入剖析工作推进中存在的问题与不足，如果确属下属干事不用心、工作不卖力等主观原因造成的失败，要依规严加惩处；如果是因为某些客观原因而造成的失败，则应该汲取教训，以后布置工作时对其加以充分考虑。

《史记》有云：“子产治郑，民不能欺；子贱治单父，民不忍欺；西门豹治邺，民不敢欺。”作为领导干部，领导艺术、工作方式可以千差万别，但都应该始终牢记自己的岗位职责，勇于担当、积极作为，切忌“只要结果，不问过程”，只有这样才能让要的“结果”能有“好结果”，赢得干部群众的拥护。