“四谈法”让优秀干部脱颖而出

邓小平说：“政治路线确定后干部就是关键因素”。能否有一位或多位优秀干部为当地工作，结果是大不一样的。那么如何选好人才、选出人才，让真正优秀的干部脱颖而出，就显得尤为重要。就如何选好选出优秀干部，可以用票决法，可以用自我推荐法，笔者认为还可以采用“四谈法”，让优秀干部脱颖而出。

是否优秀让群众谈。群众的眼睛是雪亮的，工作干得好不好，是否严谨务实，是否有始有终，群众最有发言权。也许有人说，有极个别干部，存在这种情况：工作一点不干，只是拉帮结派，天天请客喝酒，从表面上看人缘极好。其实这种情况想识别很简单，从各种不同层次的群众中了解情况，他不可能将每一名群众拉笼，从多方面多层面了解，汇总之后便可去伪存真。

是否优秀让同志谈。此处的“同志”，既可以是同事也可以是下一级的同志。同级别的或下一级的同志与其相处的时间相对较长，共事机会多，了解的也更透彻、更全面。让同志谈，让干部谈，只要能够保证谈话信息不泄露，让谈话对象放心大胆地谈，一定可以掌握全面大量的真实情况。

是否优秀让工作谈。让工作谈就是让工作说话，再优秀的干部，没有工作成绩没有工作结果都是虚的，都是不务实的。干部优秀与否，工作占了相当大的份量。以往有好些干部，一身泥土一身风尘，乍看上去特简单平凡的一个人，但工作成绩却是非常显赫的，这就是好干部。

是否优秀让领导谈。让上一级的领导谈下属的工作，往往一针见血，三言两语便能知其是否优秀。上一级的领导一般经验丰富，见微知著，干得好不好，是工作卖力型还是四两拨千斤型，是务虚的材料高手还是务实的干事创业型，领导通过日常工作和频繁接触，并且通过其他下属的信息反馈，一般都能了解的比较全面。

以上四谈，从四个层面反映了干部的整体轮廓。群众是镜子，同志是基础，工作是标牌，领导是概括。以“四谈法”结合其他干部考察办法或许能更好地衡量一名干部是否优秀，或许还可能有其它更好的方式方法，这里，仅是一点拙见。