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用融合性思维方法求其同

  

商庆平

2009年07月28日08:57    来源:人民网-人民日报

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  领导班子统一思想的过程,就是善于用好“和”字的过程,即分析、找准事物发展各要素相互作用的结合点,使上情与下情相贯通、整体与局部相吻合、主观与客观相一致。

  

  一个单位的领导班子集体研究问题,意见不完全一致或不一致的情况是常有的,这很正常。因为每个人的经历、经验以及看问题的角度和方法不同,对问题的看法往往会有所不同。那么,领导班子成员如何最终形成共识?这就有一个以融合性思维方法处理好民主与集中、少数与多数的关系问题。所谓融合性思维方法,就是针对不同的意见,集思广益、求同融异的方法。对于不同意见,有的领导干部往往以行政身份压制,或放弃原则和稀泥。这些方法都是不正确的。作为领导班子成员特别是正副职,研究问题、制定决策时应善于把少数服从多数的原则具体化。

  和中求同。就是以“和”为前提,和谐议事,广纳众长。领导班子统一思想的过程,就是善于用好“和”字的过程,即分析、找准事物发展各要素相互作用的结合点,使上情与下情相贯通、整体与局部相吻合、主观与客观相一致。有了“和”的理念,就有了解决问题的共同出发点和落脚点,也就有了思想统一的前提和基础,就可以弹出一班人五音六律和谐动听的乐章来。我们在贯彻上级指示、执行重大任务、经费投向使用、基础设施建设等方面,坚持充分酝酿、适当集中,通过和中求同的思维方法,更好地集中大家的智慧,增强了决策的科学性。

  容纳不同。不同构成矛盾。矛盾并不是非此即彼,而是对立统一。在集体领导的实践中,不同意见往往具有许多趋同性。比如使用一个干部,有的人会持不同意见。但持不同意见的人也不是把这个干部看“死”了,而往往是在使用的先后、位置及熟悉程度上存在差异。这就有一个如何容纳不同、异中趋同的问题。对每个领导班子成员特别是正副职来说,一定要善于从班子整体的视角出发,注重不同意见的互补性、依存性、关联性,做到客观地认识“不同”,自觉地弥合“不同”。在这里,正副职一定要善于见异思同,不能固执己见。要跳出个人意见的局限,充分尊重和听取他人意见,从不同中寻求统一性。

  把握大同。融合不能无原则。在原则性、根本性、全局性的重大问题上,不能有丝毫的迁就和含糊,这是融合性思维的大前提。我们研究问题时坚持一条,就是先学规定、拿出原则,再进入议题。也就是说,集体领导求大同,分工负责存小异。做到这一点,最重要的是研究问题时要有坚强的党性。正副书记既是普通党员,又是负有特殊责任的党员。这个特殊责任,就是要把握领导班子议事的“大同”,即方向必须正确,不能出现“闯红灯”、“打擦边球”等问题;必须把领导班子的精力集中到党的大政方针、部队的规章制度和上级指示精神的贯彻落实上来。

  (作者为内蒙古某预备役师政治委员)  

(责编:谢磊)
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