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黑龙江哈尔滨市委副书记王颖:如何做好常务副职工作
  2006年06月21日08:48 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  [摘 要] 做好常务副职工作,需要摆正位置,科学定位;认清职责,恪尽职守;把握规律,掌握特点;历练本领,提高素质。

  [关键词] 常务副职工作; 决策; 执行; 效率; 协调


  我于2002年3月担任中共哈尔滨市委副书记,现在分管常务和组织、信访等工作,并兼任市委党校校长。下面是我工作中的一些感受与体会。

  一、摆正位置,科学定位

  在实际工作中,常务副书记既是副职,又有别于其他副职,处于一个相对特殊的位置。之所以说特殊,是因为它是一个多重角色的组合体。首先,是市委工作的综合传导员,在市委班子中与其他副职既平行分工又牵头抓总,对人大、政府、政协既联系协调,又代表市委给予指导。其次,是联系市委主要领导同志与基层的桥梁,及时了解反馈各方面的综合信息、基层和群众的意见和呼声,提出相关意见和建议,为主要领导对下指导工作提供依据。再次,是协调全市各个部门的纽带,负责整合各方面的资源,调集各条战线的力量,确保市委各项工作部署的落实。因此,从某种程度上说,常务副书记既是领导者,又是被领导者;既是决策的参与者,又是决策的执行者;既在一定范围内唱主角,又要做好服从和服务的工作,当好配角。基于这样的认识,常务副书记要把自己的工作定位在“当好配角、到位不越位;做好参谋、献策不决策;独当一面、实干不蛮干;甘于幕后、推功不推过”上,并自觉地按照这样的定位,做好常务副职的工作。

  一是当好配角。领导班子坚持集体领导,并不意味着副职领导在权利分配和运用上可与正职平分、抗衡,而是要求副职要通过集体领导来维护正职的领导与核心地位,通过发挥助手作用充分展示班子的整体功能。为此,常务副书记要十分注意在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信,履行副职的本位和职责。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时,决不以任何理由或借口自行其是,而是坚定不移地带头落实。

  二是做好参谋。为正职当好参谋是副职的根本职责,也是衡量副职是否称职的重要标准。要坚持把发挥参谋作用贯穿于决策的全过程。决策前,做到早计划、早准备,进行深入的事前调研,并从实际情况出发提出建议;决策中,特别是在集体讨论决策问题时,用足用好手中的一票,对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈,对一些不理解、不赞同的意见勇于进谏,深入剖析这些意见的问题所在,加深班子成员的理解和认识,争取集体表决时被采纳;决策后,带头执行,并针对执行中出现的一些新情况、新问题,想办法、拿措施,以进一步改进和完善决策,保证实施的效果。

  三是独当一面。常务工作千头万绪,往往不成一个系统,或不仅局限在一个干线。这就要求领导者具备独当一面的能力,科学合理地分配工作精力,以保证“一把手”能够集中力量抓大事。在实际工作中,我坚持只要是自己职权范围内的工作,不推诿,不扯皮,独立思考,果断决策,敢于实施,使自己的工作对全局的工作起到推动作用。对一些一时难以弄清是非真相或当断难断的棘手问题,就挺身而出,甘当“缓冲”环节,以便给主要领导争取更多的时间和回旋余地,研究解决的办法和相应的对策。对一些“鸡毛蒜皮”的小事,乐于争差,让正职集中精力抓主要工作。

  四是甘于幕后。常务副职工作要注意站位,说话要注意场合,协调要注意分寸;争差不能争权,对事不能对人,理智不能偏激。大到决策拍板,小到出头露面、讲话做派等小节都应注意不可越位。说到底,就是要淡泊名利,多做幕后工作。

  二、认清职责,恪尽职守

  对本职工作的职责认识是否清晰、准确、到位,不仅影响到能否有效发挥常务作用,更会影响到全局工作的质量和水平。调研、运转、协调、落实和监督既是常务工作的核心职责,也是做好常务工作环环相扣的必不可少的五个重要环节。常务副书记要坚持围绕市委科学决策和决策落实,在这五个环节上稳中求变、平中出新,以创造性的思维和方法开展工作。

  一是向调研要精到。努力做到筛选有针对性的选题,采取灵活性的方法,提出有前瞻性的见解,得出有实效性的成果,使调研工作出新、“出彩”、出精品,为市委工作思路的形成和重大工作任务的确定,发挥好参谋助手作用。


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(责任编辑:字秀春)
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