河南省新郑市八千青年中心以实施“青春·创业·金桥”工程，为主载体，整合资源，发展成为集科技培训、劳务中介、信息服务、法律援助、等主打项目，为农村青年学习科技、外出创业、成长成才搭建了新平台。

　　整合资源建中心

　　中心充分依靠党委、政府支持，动员村级组织、青年个体私营企业、中小学校和社会力量上下联动、内外结合，完善中心活动设施，为农村青年的培训提高、就业创业、文化娱乐拓展更广阔的空间和更丰富的服务项目。沙张村刘松和等3位富裕起来的养鸡户，不但出资捐助中心的活动场所建设，还自愿当中心培训基地的技术教师。中心以各种青年人才为主体，积极引进16名农村青年星火带头人、农村青年经纪人、乡镇青年企业家等优秀分子入会，解决了农村青年中心建设无资金、无场地、无人干的问题。按照“不求所有，但求有用”的建设思路，采取联办、委托代办等办法，与职业培训机构、科技项目推广示范基地和职业介绍所等横向联合，与当地企业合作，多层次、多形式、多渠道地围绕青年科技致富、就业转移、文化生活等需求，开展不同类型的活动。

　　项目带动搞服务

　　中心以实施“青春·创业·金桥”工程，服务青年转移就业创业，服务“三农”、，一是开展科技培训服务。建立了3个培训基地，开展科技培训、经纪人培养、劳动力转移等服务，每月中旬举办一次青年劳动力就业培训，每次有近百名农村青年接受科技、法律、市场经营知识的培训。二是依托网络开展信息综合服务。每季度举行一次劳务信息发布和企业用工招聘会，受益人数都在近百人。与司法部门联合成立了青少年法律援助中心，为会员提供法律咨询、维权等方面的服务。三是举办“三百科技大集”、“三下乡”活动。结合“三下乡”活动，组织农村青年参加艺园春等演艺大赛活动；利用蔬菜、良种科技示范基地，组建青年农民科技协会和种植养殖协会，吸收农村青年致富能手入会加盟，推广科技服务。聘请农业科技专家，送科技服务到田间地头；举办“三百科技大集”，科技超市一开张，就吸引了四乡八村的上千农民踊跃参加。2004年以来，中心共培训农村青年566人，筹措岗位331个，236名农村青年实现转移就业。

　　完善机制促发展

　　中心实行理事会制管理，成立了由乡镇团委书记、优秀青年企业家、会员代表和各社会团体负责人任正副理事长的青年中心理事会。用会员制联系青年，向会员发放“青年卡”，凭此卡即可享受一系列优惠优质服务，同时建立完善了三种机制。一是管理机制制定了青年中心章程和会员活动中心管理办法，规范会员的权利和义务、加盟单位的服务项目和措施，使青年中心建设逐步走向科学化、制度化和规范化；二是交流机制。中心建立中心例会制度，广泛听取意见和建议，加强各理事、团体会员、加盟单位之间的交流，有力推动了中心建设和服务水平的提高；三是考核机制。中心着重加强对中心职业培训、信息服务、志愿者服务队、青年事务部和加盟单位的考核，严格奖惩，竞争激励，使他们在青年中心工作有干劲，成才有盼头。

　　点评：

　　中共河南省新郑市委副书记　谢霜云

　　八千青年中心以“青春·创业·金桥”工程为总揽，以引导创业、优化产业、促进就业为抓手，采取社会化运作、事业化发展的创建模式，牢牢把握建、管、用三个环节，以点带面，勇于创新，探索出了一条服务农村青年学习知识、创业致富、成长成才的新路子，有效调动了农村青年外出就业的积极性，丰富了农村青年的文化生活，促进了农村稳定和农民增收，为新郑市农村青年中心建设工作的全面推进奠定了良好基础。

　　（摘自《全国农村青年中心100例：探索中的新型基层青年组织》）