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传统农区 新农村怎么建?
--山东乐陵梁锥村的启示
《传统农区建设社会主义新农村实践和探索》政策调研课题组
  2006年02月14日10:03 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  编者按 传统农区的新农村怎么建?

  希森三和集团在山东省乐陵市黄夹镇梁锥村进行的农村建设,就是一次积极而有益尝试。他们的思路就是凭借其雄厚的资金实力,通过“村企互动”发展农业产业化经营,形成“现代农业”的产业开发规模效益,带动农民增收,进而促进农业、农村的发展。按照这个设想,就是要让农民变成产业工人、让贫瘠的鲁西北变成大型的牛业基地。


  希森三和集团探索和实践的亮点在于,通过“新村”建设,将当地农民与“黄牛”产业开发有机地结合起来,创造性地实践了一条崭新的农业产业化经营模式,并能够进一步形成大大降低“交易成本”的“规模经济效益”,从而客观上带动广大农民增收和致富。因此,深入剖析梁希森及其希森集团的做法,可以给我们带来很多启示。

  山东省乐陵市黄夹镇梁锥村位于鲁西北,与河北省交界,距北京约5个小时的车程。长期以来,黄夹镇一带给外人一直留着欠发达的印象。穿着陈旧的农民、老屋与新居杂乱相陈的村庄、随处可见的柴草与粪堆,缓缓走过的牛车,都在显示着这里的贫穷与落后。但车经过黄夹镇台张村,到了梁锥村地界后,一座红墙琉璃瓦围就的新村就豁然出现在一片农田之中,名为“梁锥希森新村”,它在旷野里的突兀出现颇让人感觉有点城镇化的味道。建造这个新村的人,就是村里的能人梁希森。

  穷村里走出的农民企业家

  梁希森1955年出生在山东省乐陵市黄夹镇梁锥村。因兄弟姐妹众多、家境贫寒,少年时代的梁希森有着极其坎坷的经历,他仅上过不到一年小学,认识字不到200个。1965年,10岁的梁希森不得不下决心离开贫困的家乡,到河北去讨饭。

  党的十一届三中全会以后,以家庭联产承包责任制为主要内容的体制改革,揭开了中国农村发展的新篇章。农村的改革使梁希森看到了希望,他意识到创业的机会来了。1978年,在外闯荡了数年的梁希森回到家乡,承包了100亩土地搞种植,当年收入就达到了3万元。1980年,梁希森用承包土地赚来的钱投资创办了一家面粉厂,当年收入10万元,由此开始了由农民向企业家的巨大转变,这是梁希森创办的第一个企业,也是希森集团及北京玫瑰园别墅有限公司的前身。1981年,梁希森还在村里经营着一家小规模的毛巾厂,盖起了一幢2层的办公楼。随着企业资产规模的不断扩大,逐步开办了五金厂、棉纺厂、棉织厂、建筑装饰公司等企业,梁希森在乐陵市成了小有名气的农民企业家。1995年,有了一定资产规模的梁希森用自己的名字注册了乐陵市希森集团公司,注册资本2.7亿元,1996年希森集团荣登山东省十强民营企业行列。

  随着梁希森及其企业的发展,山东省乐陵市的地域已经不能满足其进一步扩张的需求。梁希森开始了其雄心勃勃的进军大城市的路途,最后梁希森选择了到北京发展。

  梁希森选择了一个突破口,那就是当时房地产项目的烂尾工程,按照梁希森本人的说法,之所以这样选择,是因为“我们有建筑公司、装修公司想进京。但是我们六年进不去,建筑资质和装修资质级别低,接手项目相当困难。最后确定,找个最破的烂尾工程,我给你垫资施工。”在北京的八个烂尾工程中最终挑选了当时的玫瑰园,1996年,梁希森带着自己的施工队来到北京,参与了玫瑰园的建设。

  他成功了。

  肉牛产业与农民新村建设

  创业成功以后的梁希森就像当年闯关东一样,再次把目光投向了自己的家乡,他要用自己积累的财富改造落后的家乡。按照梁希森自己的说法,他的家乡概念特别强,养他的这块土地,是他富裕以后第一个想到的地方。

  事实上,在梁希森早期的创业过程中,他就已经开始逐渐回报这个生他、养他的故土。

  北京“玫瑰园”项目的成功,使梁希森可以有雄厚的资金实力在改造家乡上进行大的运作。在大城市几年的闯荡,使梁希森切身感觉到了巨大的城乡差别,不仅农民的收入和城市居民相比存在巨大的差距,而且农民的生产、生活条件也无法与城里人比。因此,梁希森下定决心要让家乡的父老乡亲“过上小康生活”。出身农民的梁希森同样也看到农民的观念十分陈旧,而且农民如果仅仅只是单纯在土地上耕作,不会挣到稳定而丰厚的收入,永远也不会富裕起来,“要想让他们过好日子,不能只靠种地赚钱,那就不能只当农民,还要当工人”。

  梁希森经过多年的思考,得出了他自己对解决农民贫困问题的答案,那就是单纯的帮助农村搞教育、用钱资助农民等传统的办法都不能从根本上让农民富裕起来,要想彻底改变农村的落后面貌,必须要整体规划农村的发展,“必须给这个村建一个企业,让大伙都干,都挣到钱。农民有钱是第一位的。有了钱,他们才会让孩子去读书。一个村子很穷,你给他们盖了免费的学校,也不行,他们的家长还会觉得念书没用!”

  “整体规划、改造旧村要花钱,这个钱谁来出?”只有从农村富裕起来的企业家才能主动去实施农村改造,于是梁希森开始了他的实践。梁希森的想法是,花几千万元为农民盖别墅,建小区,然后利用腾挪出的地建工厂、建农场,把农民变成产业工人,最后再通过工厂的利润回收建小区的投资。梁希森说,这就是他改造家乡乐陵农村的产业模式。

  2001年,梁希森在家乡开始了通过肉牛产业化让农民成为工人的农村改造计划。他在自己的家乡梁锥村附近,通过整合废弃地辟出100亩地,投资4200万,盖起了多幢二层别墅和四层小楼,并在新村边上盖起了厚厚高高的围墙。一年之后完工,新村的二层别墅的居住面积为280平方米。梁锥村的村民以新村二层小楼的居住面积280平方米减去自己家中房子的面积,剩下的每平方米面积乘以100元,由村民付给希森三和集团;如果村民家中房子大,则由希森集团按照同样的方式,付给该村民。

  这样的举措,最终使梁锥村村民过上了以前很难想象的生活――――花园,洋房,清洁的自来水,集中的供热设备和电话、有线电视、电脑网络等。搬进新居后,村民也纷纷到希森三和集团的鲁西牛业公司中上班,每月拿到700元左右的薪水,并享受过节福利和养老保险等。

  梁锥村以前一共有980亩土地,其中480亩老的宅基地和废弃地,500亩可耕地,有400多口人。现在,希森三和集团用130亩废弃地建新村,置换出了480亩老村的宅基地,净增可耕地350亩,在此基础上希森三和集团的鲁西牛业公司新建了一个占地350亩的养牛场,农民以每亩折价3万元,总额900万元,入股希森三和集团的鲁西牛业公司,占鲁西牛业公司总股本的四分之一,归出地的农民所有。这样一来,梁锥新村的农民除了平日的工资以外,每年年底还能获得分红。


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来源:经济日报 (责任编辑:字秀春)
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