作为推进全市学习型党组织建设工作的主要抓手,“排头兵工程”要求领导班子要做本地区本部门本单位学习型党组织建设的排头兵;领导干部要做党员干部学习的排头兵;各级示范点要做全市乃至全省学习型党组织建设的排头兵。市委宣传部把“排头兵工程”确定为年度宣传思想工作的重点项目来抓,并分层次对各级“排头兵”建设提出了不同要求和安排。市委中心组把握“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”这个功能定位,沿着“问题—课题—解题”这条学习路径,引导市委班子领导提高学习力。
全市各级领导干部开展了“带学、帮学、促学”活动,带头作学习辅导报告,带头深入基层进行讲理论、讲形势、讲政策的“三讲”教育。市委中心组成员在每次专题学习时,除中心发言的领导之外,每一位中心组成员都要在学习会上做研讨发言或书面发言,并印发《市委中心组学习》供各县区和市直党委中心组学习参考。各县区委书记、县区长和市直单位的主要领导也都在各种学习会上带头做辅导报告、专题发言,并结合本地区、本单位的工作实际,撰写和发表理论文章,对统一干部群众的思想认识起到了良好作用。【详细】

在创新方法、创新载体、创造环境上下功夫,积极引导各级党组织和广大党员从以前的“党组织学习”转换到“学习型党组织”善于学习、勤于学习、乐于学习上来。
一是搭建平台“集中学”。在市级开设了“高端讲坛”,按照瞄准前沿、、创新形式、提高水平的思路,积极探索符合市场规律的办法、手段,精心搭建这一载体,就国际国内热点问题和重点理论知识等,先后邀请了国防大学教授张召忠、中国入世首席谈判代表龙永图、北师大教授于丹、经济学家郎咸平等10余位著名专家学者来溪。【详细】
一是夯实支撑点,抓好“示范工程”,形成了学习型城区坚强有力的保障平台。以区委理论中心组为重点,积极开展“理论中心组大课堂”活动,建立了由区委主要领导为组长的创建工作领导小组,认真制定学习计划,坚持每月第四周周五为学习日,聘请专人授课,观看名家授课录像, 并开展“每月一荐”(一本好书或一篇好文章)活动。 自年初以来,共组织学习12次,中心组成员10余人在学习会上作了中心发言,撰写发言提纲或体会文章20余篇,每人都认真做好学习笔记记录,同时开展疑难问题讨论10多次,推荐好书(文章)80余本(篇);以制度建设为基础,构筑干部培训体系,建立和完善了规章制度,聘请辽宁“世纪教育”的专家学者,为全区副科级以上的领导干部授课,并通过悬挂标语、开辟论坛、队伍建设专栏、干部学习园地等方式,大力营造学习的浓厚氛围;以先进文化为魂,强调学习的多元性,博采众长,开展“走出去、请进来”交流学习活动,共组织学习6次,学习省内外的成功做法和经验,组织了“关于树立终身学习理念”的大讨论,制定实施了“创建学习型机关的实施意见”;以学以致用为本,学习活动与改革创新、与促进工作有机结合,利用每周至少两条短信的“短信大课堂”等形式宣传成功经验,交流最新咨讯。【详细】





找准落脚点,打造“重点工程”, 形成了学习型城区交流互动的研讨平台。以全体党务工作者和普通党员为重点,建立了“党员责任区”、“党员示范岗”,开展了“一个党员一面旗”、“树党员形象、当业务骨干”等活动;利用“五步递进法”,即启动型、达标型、提高型、先进型和标兵型,鼓励党务工作者从不同的起跑线上参加创建活动,共评选出各级各类骨干40余人次;成立了虚拟党校,在“网上大党校”活动中,党员随时、随地都在进行网上培训活动,全区的党务工作者群和党委QQ群,由网络信息部专人负责,以每条约2000字的咨询定时发布党建信息、党的最新理论知识和国家方针政策等学习资料;另外,开展了“党员论坛”活动,每周以感悟、疑难等形式至少留言2次,在接受教育的同时,参与讨论,交流思想,主动为溪湖的发展建言献策。【详细】
·本溪市公安局新型指挥中心简介
本溪市公安局指挥中心党总支坚持“以党建促队建,推动工作发展”的总体思路,紧密结合指挥中心队伍和工作实际,以开展“打造学习型团队,争做学习型民警”活动为契机,以“建过硬班子、带优秀队伍、创领先业绩、树良好形象”为目标,以改革创新为动力,以制度建设为保证,扎实有效地推进了学习型党组织建设,为开创指挥中心各项工作新局面提供了强有力的政治保证和动力支持。
——认识重要性,着力在正面引导中筑牢建设学习型党组织的思想之基。通过采取多种形式的学习培训,使广大民警深刻认识到,学习是人生成长进步之梯、政党执政巩固之基、国家繁荣兴盛之要、民族文明传承之途。时刻对自己在学识、眼界、能力等方面的不适应保持高度警醒,牢固树立终身学习的理念,自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式。提倡爱读书、读好书、善读书。提倡在学中干、在干中学,做到工作学习化、学习工作化。使自己既要成为一名机智果敢、英勇善战的“武将”,又成为一名足智多谋、胸襟宽广的“儒将”。【详细】









注重扩大培育时空,形成处处是课堂、时时有教育的环境氛围。一是用愿景激励。制定了指挥中心团队发展愿景,明确了团队目标、团队理念、团队精神、团队本领、团队氛围、团队纪律。并张贴上墙、摆在桌上,时时提醒大家熟记于心、见诸于行。每半年向全体民警、文员发出一封热情洋溢的公开信,回眸亮点、展望前程、激发干劲。二是用典型引领。推出了唐东、程俊爱岗敬业、埋头苦干的先进典型,并组建先进事迹报告团在指挥中心全体民警大会上做了首场报告,做出了开展向唐东、程俊同志学习的《决定》,形成了人人崇尚先进、人人学习先进、人人争当先进的良好氛围。三是用关爱凝聚。倡导“快乐工作”,提升民警幸福指数;倡导“阳光心态”,提升警营和谐指数;倡导“健康人生”,提升职业安全指数。不断增强民警的职业自豪感、事业归属感和奋斗成就感,进而提高队伍的凝聚力、执行力、创造力。【详细】
·记本溪市公安局指挥中心信通处副科长程俊
·记本溪市公安局指挥中心调度处民警唐东
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