開會不是形式主義，文山會海才是

中辦《關於解決形式主義突出問題為基層減負的通知》印發月余，各地都在因地制宜地出台落實方案。針對文山會海反彈回潮現象，不少地區精確限制了會議的數量、規格、規模、時長，還有的提出設“無會月”“無會周”“無會日”。

“文山高聳、會海洶涌”可謂基層頑疾。曾有一段時間，一些地方熱衷於“以會議落實會議、以文件落實文件”，似乎不開會、不發文便不足以體現重視。曾有一副對聯在公務員圈子廣為流傳，上聯“你發文，我發文，大家都發文”，下聯“你開會，我開會，大家都開會”，橫批是“誰去落實”。所謂“上面千條線，下面一根針”，基層事務本就紛繁復雜，干部們的時間與精力有限，一旦陷入不必要的會議和文件中，又如何多辦實事？時值“基層減負年”，為精簡文山會海劃出“硬杠杠”，也是一種直接且可操作的手段。

設置“無會月”“無會周”“無會日”，初衷雖好，但要避免形式化，避免陷於另一種脫離實際的形式主義。作為商議決策、部署工作的重要平台，開會本身並無原罪，隻要確有需要、確有內容，該開還得開，倘若為了實現“無會月”“無會周”目標而“一刀切”地取消所有會議，或者刻意將有用的、該開的會提前或延后，結果反而可能影響到工作開展，甚至可能成為新的形式主義。

對症施策，需要回歸到削減“文山會海”的本意。中央要求“層層大幅度精簡文件和會議”，根本目的是讓各級部門從無效忙碌中解脫出來，減輕無謂負擔、提高工作效率。由此觀之，“減”當然是其中應有之義，但“減”的對象應當是那些無用、重復、低效的會議文件。對於那些務實、必要者，非但不能“減”，還必須搞得更好。實際上，對於如何開會的老問題，毛澤東同志早就指出“有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規定它幾條，問題就解決了”，並且認為小型會議“時間不長，就地召開，這種形式最好”。會議有必要則開、不必要則不開，有話則長、無話則短，才是真正的實事求是。

開會發文本身不是形式主義，文山會海才是。該開的會還是要開，關鍵是應該盡量開短會，開有效率的、解決問題的會。發文件也是如此。打擊形式主義關鍵是務實求真，不必為了減少形式而設置更多新的形式，最終落入“以形式主義反對形式主義”那一套。作為“關鍵少數”，領導干部敢於擔當、起而立行，把“一級講給一級聽”變成“一級干給一級看”，把“層層抓開會”變成“層層抓落實”，工作氛圍自然風清氣正，比“無會月”更有示范作用。