莫讓“實干家”成了“材料匠”

在走訪過程中，筆者發現基層干部普遍呈現出一種奇怪的工作狀態：別的崗位可以根據工作強度調整工作節奏，但是文字崗位的干部部分節假日經常加班加點、挑燈夜戰﹔一個單位或部門負責文字材料的干部鮮少下鄉，大多數時候都是寫材料、審材料、改材料，迎檢備查。

文字崗位為什麼如此忙碌？撰寫材料的干部所掌握的情況是否來源於基層走訪調研的民情實際？他們是否有時間真正到田間地頭走走看看？當然，能否在規定的時間內寫出高質量的、符合要求的材料，完成工作任務，與從事文字寫作的干部個人能力素質有關。但是，不可否認的是，大量的表格填報、文字材料匯報、資料整理工作堆積在基層干部身上，暗藏的是基層形式主義仍然嚴重這一問題。

讓頭腦靈活、思路寬闊的鄉鎮干部整日埋頭於報表和文字中，一方面不利於干部的成長和綜合能力的提升，讓干部培養在實踐上瘸了腿﹔另一方面盲目用材料堆砌出的工作就如同紙糊的鮮花一樣，見不得風和雨，經不起推敲和檢驗。材料寫得好並不能代表一切，工作成績的好壞，要用事實說話，用群眾的口碑証明。用材料好壞來評判工作成績的形式主義之風當剎，不能讓基層實干家成了“材料匠”。

基層作為接近人民群眾的工作最前線，最好的材料應該取材於基層經濟社會發展的具體實際，來源於人民群眾對生活的普遍感受與需求。如果為了迎檢備查，為了迎合上級工作的需求去閉門造車，那麼結果隻能是離題萬裡，不接地氣。寫在紙面上的成績、問題、下一步工作謀劃，必須來源於政策落實后，問題解決后的真實調研成果，而不是翻過來倒過去的“加強領導、組織宣傳、進行引導”，要有對問題最根本的分析和思考。因此，要讓沉下心去干事成為基層工作的常態，而不是陷於“迎來送往”中用“材料成績”自欺欺人。

此外，各級機關和領導部門也要反躬自省，讓督導檢查能夠成為推動基層工作落實的有效方法，而不是督查資料夠不夠厚，材料夠不夠多，不能陷入痕跡主義的漩渦之中。要有合理的考核方法和評價標准，多途徑了解工作落實情況，全方位考核考察。給基層鬆綁，給基層干部減壓，讓文字材料真正成為總結經驗、查擺不足、縱向提升的工具，讓基層干部腳踏實地的干事，才能夠胸中有溝壑，筆下有春秋。