“迎檢社區”頻裝修也是一種作風病

龍船巷社區（化名）是西部某市主城區的一個“迎檢社區”。當地干部解釋說，這是專門用來迎接領導考察或檢查的“明星社區”。因為領導來得多，所以各個部門的重點工作、創新工作很多都拿到這裡來落實。“4年3次裝修，每次10多萬元，裝完了又空置，幾乎沒發揮什麼作用，真讓人心疼！”（4月14日《半月談》）

經常用於迎檢的點位，大多是地區或部門的創新點位。然而，從《半月談》的這篇報道來看，這些所謂的迎檢點位，卻徒具其形，並無扎實的工作、走心的內容做支撐。點位花費大量人力物力建好之后，卻未能給群眾帶來實質性的好處。反倒是，在來回折騰的點位打造中，耗費了為數不少的資金資源，也遭致了干部群眾的質疑和反對。

工作中力求創新，這本沒有錯。通過探索新思路、邁出新步伐、解決新問題，可以完善工作方式，促使政策更加精准和扎實，為人民群眾供給更多幸福感與獲得感。但是，如果處處都求創新，這個部門打造創新點位，那個部門也不甘示弱，哪怕沒有創新之處，也要生搬硬套想一點創新，這就是盲目的政績沖動在作祟了。

一個地區、部門如果陷入盲目的政績沖動，就可能滋生形象工作。外在形式倒光鮮體面了，揭開內容，卻發現工作還是那些工作，隻不過是新瓶裝舊酒罷了。花費了大量的人力物力，群眾並沒有獲得什麼好處，反倒是，在來來往往的考察、交流中，務虛不務實的工作作風被傳播出去了。一旦打造這些創新工程的官員再繼續上升，就滋生了消極示范，引發了盲目效仿，危害不可謂不深遠。

工作中不是處處都可以開拓創新的。很多工作，做好最基礎的就不容易了。處處要打造些亮點、創造個樣板，將有限的人力物力付諸於外在形式的求新求異上，是本末倒置、主次不分，更是唯上不唯下的政績觀在驅動。

創新的前提應該是扎實的基礎。人民群眾想看的，不是那些華而不實的工作創新。許多工作，按照既定的工作方案持續推進，不斷做實、做深、做細，就需要耗費大量的心血。做好這些基礎工作，也才能真正贏得人民群眾的支持點贊，推動改革發展的實質進步。

少些處處求創新的沖動，多些扎實打基礎的努力，這是作風建設的應有之義。