調研配“腳本”是一場蹩腳戲

“有一種調研叫‘搭台唱戲’，事先打好招呼，然后按照約定的路線圖，幾點幾分到哪裡，參觀什麼、聽誰介紹、停留多長時間，幾點幾分離開，前往下一個地方，聽誰介紹，都有完備‘腳本’。”西部某縣的一位基層干部表示，這種調研，看到的往往都是一片鶯歌燕舞。（12月17日 《人民日報》）

孔子雲：“不觀於高崖，何以知顛墜之患？不臨於深淵，何以知沒溺之患？不觀於海上，何以知風波之患？”此言既說明了調查研究的重要性，也指出了調查研究最有效的方法和途徑。

然而，一些領導為了電視有影，廣播有聲，報紙有名，往往是“兵馬未動，糧草先行”，事前發文件、下通知、打電話“通氣”，提前“預約”。而下級單位、部門為了臉上“好看”、面子“有光”，在上級領導面前梳個“光光頭”，想方設法打探消息，設計路線、挖掘亮點、加工材料。正是有了彼此的心照不宣，才給相關人員有了創作的機會，於是乎，基層的領導當上了導演，到基層調研的領導客串主演，基層干部和群眾則成為群眾演員，上演一場蹩腳戲。

上有所好，下必甚焉。倘若到基層調研的領導們沒有想看到自己想看的意圖，基層接受調研的領導又怎麼能揣摩其所思所想，投其所好套近乎，刻意迎合，又豈能讓蹩腳戲正常上演？

“沒有調查，沒有發言權﹔不做正確的調查同樣沒有發言權”，這是毛澤東同志調查研究思想的集中體現。他堅決反對“蜻蜓點水”“到處隻問一下子”“閉塞眼睛捉麻雀” “瞎子摸魚”、一知半解的調查研究。調研配“腳本”，看到的情況是“導演”過的，人物是經過“包裝”的，聲音是經過“加工”的，調研成了“被調研”。如此“被人牽著鼻子走”的調研，不僅摸不到實情、找不准症結，違背了調研的本意，而且落入形式主義的窠臼，更助長了弄虛作假、虛報浮夸之風。

風成於上，俗形於下。鏟除調研配腳本滋生的土壤，唯一方法就是“突然襲擊”，讓基層無法“練彩排”“搞包裝”“造盆景”。調研人員要變走馬觀花為下馬看花，結合材料中的事件、人物，開展實地走訪了解，督促和鞭策喜歡“臨陣磨槍”的人員平時扎扎實實工作、實實在在辦事，也讓基層干部不再在材料、報表中揮霍光陰，把時間和精力都用到干事創業、謀求發展中去，俯下身子抓落實、擼起袖子加油干，切實增強群眾的獲得感。