人民論壇：“善謀事”更要“多謀才”

　　有位領導同志用6個字概括自己的從政經驗：“善謀事多謀才”。仔細琢磨，一個領導干部要做到這6個字還真不簡單。

　　“善謀事”，就是統攬全局、多謀善斷。作為領導干部，在任期內總要干成一些造福一方百姓的實事。但干哪些事，如何才能干成，則是對一個領導干部能力素質最重要的檢驗。有的好大喜功，不切實際，盡管謀劃了諸多所謂“大事”，但最終干成和干對的沒有幾件。有的則優柔寡斷、瞻前顧后，拖延不決，錯過了干事的良機。而善謀事者，既要胸懷全局、把握大勢、搶抓機遇，又要科學分析、綜合判斷、量力而行。他們總能站在時代潮頭，准確把握時機，或做別人想不到之事，或為別人不敢做之事。所謀之事先人一步，又十分緊要，關乎大局。可謂既干在先，又干得准、干得對、干得成、干得好。因此，成為一個“善謀事”的領導並非容易。

　　而“多謀才”，則是喜才、愛才、攬才、用才，知人善任，人盡其才，身邊總能聚起一幫子想干事、能干事、干成事的得力干將。古往今來，人才興事業旺。特別是現在，改革發展穩定和黨的建設任務繁重，急需一大批思想解放、知識面寬，有朝氣、有活力、有激情、有才氣，生龍活虎式的干部。

　　對許多領導干部來說，重視“謀事”遠超過“謀才”，常常把主要精力用在謀事上。實際上，“多謀才”比“善謀事”還重要。集聚了大量的人才，才能把事謀好。漢高祖劉邦手下人才濟濟，且謀事水平頗高。封舉足輕重的韓信為齊王是張良的主意。楚漢劃界鴻溝后，乘勝追擊引兵東向的項羽，是張良、陳平的建議。稱帝后本欲建都洛陽，后改為入都關中長安，是劉敬的力勸。這些前瞻性強又科學大膽的主意，可謂“見事早、得計早”，被劉邦及時採納決斷，起到了定乾坤的作用。比如，有了人才，才能把所謀之事干好。謀事靠人才，干事更要靠人才，正如毛澤東所說“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。選擇什麼樣的人貫徹實施既定的路線方針政策，結果往往會不一樣。

　　現實中，許多事情我們沒有干成干好，問題的症結不是我們謀事謀得不好，而是干事時用人不當或缺乏人才。謀事上下了很多功夫，集中智慧、科學論証、慎思嚴密，但再好的決策和方案沒有合適和恰當的人去執行落實，最后不了了之。歷史上，諸葛亮長於謀事短於謀人，最后造成蜀國江河日下，走向衰落。諸葛亮的忠誠、敬業、智慧無可非議，唯獨在選拔和任用人才上存在短板，沒有培養出一批治國治軍人才來。蜀國當初猛將甚多，幾十年后卻無人可用。說到底，這也是諸葛亮一生的遺憾。所以，出人才也是出政績。一個領導干部離任時給當地或單位留下了一大撥人才，且個個堪當大任，也是了不起的貢獻。

　　毛澤東說：“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”鄧小平也說：“我的抓法就是抓頭頭，抓方針。”出主意、抓方針是謀事業，用干部、抓頭頭是謀人才。沒有好干部就沒有好主意，好主意更要好干部去化為現實。謀事更要謀人，人用好了，他自己就會去謀事。一些領導干部重謀事、輕謀人，說到底也是事業大忌。