“材料旅行”式考核歪風當剎

長達90多頁的考核指標體系，51個一級指標、113個二級指標，加分扣分標准紛繁……在基層，有些考核量化指標清單多、標准過細，甚至詳細得讓不少干部感到困惑。（9月25日《人民日報》）

毫無疑問，考核是量化工作成效、檢視工作不足的基本手段，在推動工作落實、提升工作實效、激發干事活力等方面發揮著重要作用。然而，諸如51個一級指標、113個二級指標這樣長達90多頁的考核指標體系，勢必會把考核的重點更多地聚焦到對各種材料的收集整理與檢查上，而不是深入現場、深入群眾進行深度了解，從而擠壓了考核人員到現場調研走訪的時間，會讓考核工作陷入各種材料上下往復的“材料旅行”怪圈，讓考核淪為“材料旅行”的單一循環模式，其效果堪憂，實為不可取，須引起各級警惕。

“材料旅行”式考核危害性不可小覷。一方面，軟化了干部作風，“材料旅行”式考核過程中，考核干部從頭至尾主要是以材料為中心，基本沒有深入基層群眾中查實情、找問題，長此以往，將會拉大機關與基層之間的距離，讓主動考核演繹為被動檢查材料的僵化模式，如果不加以整治，將會影響干部作風建設﹔一方面，助長了不正之風，基層為了應付各級考核，將對照考核指標想方設法造材料，如此一來，上報的材料必定是經過精心修飾過的“盆景”之作，會讓精准考核淪為精准造材料、精准填表格，有失考核的初衷。

究其原因，出現“材料旅行”式考核歪風主要還是一些黨員干部懶政怠政思想作祟，其中有的滿足於線上考核，不願意跑腿下基層開展調研，把考核工作更多地寄希望於基層以網絡形式報送的各種表格和材料，認為隻要材料收齊了，表格填對了，就能對照指標清單對基層進行考核了﹔有的傾心於指標設計，層層細化考核指標，錯誤地認為考核指標越細越全，考核工作就會越精越准，到不到基層一線進行全方位深入走訪不會影響到考核的精准度，等等，這些問題主要還是源於一些黨員干部投機取巧的懶政怠政思想，需要採取有效措施予以解決。

遏制“材料旅行”式考核歪風，需要我們各級相關部門共同參與其中。紀檢監察部門應加強對黨員干部的執紀監督，抓好各類考核工作的監督管理，重點看相關考核部門有沒有深入一線開展調研考察，有沒有充分聽取群眾的意見建議實施考核，有沒有綜合各方面因素進行全方位量化考核，切實抓好考核工作的跟蹤監督﹔各級監督部門應深入開展自檢自查，科學完善相關考核指標的設置，該合並的指標及時合並，該取消的指標堅決取消，進一步優化指標體系，突出考核主題和重點，著力統籌好各項考核工作。

各級組織部門還應抓好對干部的考核工作，要深入一線與干部身邊人開展談心談話，做到立體識別、精准識別，堅決防止“數字出官”，防止考核“材料旅行”。同時，還需要在強化黨員干部的教育管理上下功夫，扎實開展經常性思想教育，引導各級黨員干部牢固樹立正確的干事觀、群眾觀、服務觀﹔堅持在工作一線考核歷練黨員干部，引領黨員干部自覺擯棄懶政怠政思想，不斷強化愛崗敬業、苦干實干的思想作風，確保各項考核工作措施更實、作風更硬、要求更嚴。