“隻要結果”未必能有好結果

近日，人民日報刊登了一篇名為《領導豈能“隻要結果”》的文章。作者說道，在其參加的某一部門工作部署會議上，當幾位辦事人員提及工作中存在的困難和問題時，一位與會的主要領導擺擺手說，你們工作中有什麼困難和問題我不管，我隻要結果。台下的幾位辦事人員無言以對，隻得不再提困難和問題。

誠然，在實際工作中，確實有極少數干部不是“干”字當頭，而是“怕”字當頭。對該抓緊的事遲遲不“動手”，對難解決的事常常“甩手”，對棘手的事總想“縮手”，對需表態的事隻知“擺手”，一門心思想著上面來協調解決，導致改革難以突破、工作難以推進。

然而，這樣的干部畢竟是少數，而且客觀來說，有些工作的確不是某一個人或者某一個部門就能夠徹底解決的，它往往需要相關部門，甚至是主要領導出面協調才能完成。面對這樣的情況，如果領導動輒來一句“我隻要結果”，那無疑是在推卸責任，是一種地地道道的“懶政行為”和“官僚作風”，也往往不能取得令人滿意的“好結果”。

領導領導，領而導之。筆者認為，各級領導要想讓要的“結果”能有“好結果”，就必須擯棄“不看過程，隻要結果”的“甩手掌櫃”思維，不僅要讓要的結果科學合理，做的過程還要加強指導，得的結果也需認真分析。

要的結果要科學合理。現實中，一些領導在布置任務時，拍腦門、想當然，脫離實際、好高騖遠，抱著“我想得到的都應該做得到”的心態，把壓力傳到“下面”、把“包袱”甩給下級，制定了一些不切合實際的工作目標。不但浪費了大量的人力物力，還嚴重打擊了下屬的工作積極性。所以，領導干部在設定任務目標時，必須從客觀實際出發，既給下屬壓擔子，使其充分發揮工作積極性、創造性，又不好高騖遠, 制定一些根本無法完成的任務。

做的過程要加強指導。領導大多德才兼備，具有遠見、謀略和智慧，其周圍也聚集著“左臂右膀”和隨時可調動的“兵馬”。所以，一般來說，領導干部的工作重心在於統攬全局，而無需事事躬親、親力親為，但這並不意味著可以做“甩手掌櫃”。尤其當其“左臂右膀”和“兵馬”在推動工作中遇到需要協調的困難時，領導更應該及時“調兵遣將”，調配物力財力，盡心幫助他們解決難題。這樣既能讓下屬體會到領導的關心，也能讓工作完成“事半功倍。

得的結果要認真分析。領導干部要避免陷入“結果論”的陷阱，不能僅以結果定成敗、隻唯名次論英雄。反之，無論結果如何，都應該進行認真分析：結果“漂亮”時，要及時挖掘和總結好的經驗，精益求精、好中求好，爭取更上一層樓﹔結果“難堪”時，更要加強重視，深入剖析工作推進中存在的問題與不足，如果確屬下屬干事不用心、工作不賣力等主觀原因造成的失敗，要依規嚴加懲處﹔如果是因為某些客觀原因而造成的失敗，則應該汲取教訓，以后布置工作時對其加以充分考慮。

《史記》有雲：“子產治鄭，民不能欺﹔子賤治單父，民不忍欺﹔西門豹治鄴，民不敢欺。”作為領導干部，領導藝術、工作方式可以千差萬別，但都應該始終牢記自己的崗位職責，勇於擔當、積極作為，切忌“隻要結果，不問過程”，隻有這樣才能讓要的“結果”能有“好結果”，贏得干部群眾的擁護。