如何做好反“圍獵”這道“必選題”

廣東醫學院黨委原書記江文富“落馬”之后，在他的懺悔書中描述了一種精心打扮過的“圍獵術”——“附院副院長曾某主動為我鞍前馬后，我要散步，他陪著﹔要游泳，他陪著﹔誤餐沒飯，他安排﹔假期要外出旅游，他安排並全家陪同，貼心、舒服﹔想認識老板作朋友，他介紹李華，想我之所想。”(《中國紀檢監察報》3月18日)

“圍獵”，准確道出某些人把領導干部當成獵物獵殺的心態。有媒體曾把“圍獵”領導干部歸為三類型：直接“獵殺”型、溫水煮青蛙型、外圍“獵殺”型，不管哪種類型，無不透露著陰險、毒辣、凶殘與狡詐。在“圍獵”者眼中，領導干部隻不過是不惜重金拉攏腐蝕的“獵物”。從江文富的懺悔中可以看到，他正是在安逸舒適的“溫水”中被慢慢侵襲腐蝕，最終成為“青蛙”。

如果是“一手交錢一手交貨”赤裸裸的“錢權交易”，江文富在心理上或許會拒絕。但是，對披著“貼心舒服”的“馬甲”，鞍前馬后、無微不至的周到服務，沒有直接的訴求目的，在一次次“想我之所想”的情感服務中，讓江文富似乎覺得遇到“知音”。隨著“感情”的不斷升溫，“情誼”越來越深厚，當對方有所求時，他也曾有所顧忌而猶豫不決，但顧及往日“情份”，最終還是橫下心來，心存僥幸地用“公權”還情。自此，不打招呼的戒律破了，缺口就此打開。

清代學者趙翼總結歷代賄賂現象，得出一個結論“賄隨權集”，即賄賂圍繞權力而運行。這個觀點在今天看來依然沒有過時。“圍獵者”不惜一切代價去“圍獵”領導干部，是因為他們深諳此道：領導干部手中大權在握，擁有大量可支配資源，通過腐蝕領導干部搞權力尋租，能帶來巨大的利益回報。在無所不用其極的“圍獵”下，已有許多領導干部被獵殺，上至省部級“大老虎”，下到基層“小蒼蠅”，為“隻看到裡面的香餌可餐，沒看到裡面的磨刀霍霍”付出慘痛的代價。

領導干部不可能不與他人打交道，完全不被“圍獵”是不現實的，不管“圍獵”手段多麼高明，但隻要有提防之心、律己之心，就不難識破“圍獵”者的陰謀。習總書記講得很清楚，“對領導干部來說，加強自律關鍵是在私底下、無人時、細微處能否做到慎獨慎微，始終心存敬畏、手握戒尺，增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，始終不放縱、不越軌、不逾矩。”

一方面，要按照總書記囑托，煉就金剛不壞之身，內心始終有大目標、大方向和大原則，有一種氣概、一種精神和一種格局，始終知足、知恥、知畏，有信念、定力和靜氣，才不會被牽著鼻子走，才不會在“圍獵”面前束手就擒。另一方面，除嚴厲懲處腐敗官員之外，也不能縱容居心叵測的“獵手”，通過加強處罰行賄行為的法律制度建設，提高“圍獵者”的行賄成本，重拳打擊那些長期行賄、大面積“圍獵”領導干部之人，讓其付出應有的代價。

打鐵還需自身硬。也許，我們無法阻止不法之徒設局“圍獵”的主觀故意，卻完全可以憑借不貪財、不迷色、不戀權的一身正氣，向功利、貪欲和誘惑說不，對別有用心的“圍獵”行為勇於仗義執言、舉報維權。對於“圍獵”，是一見誘惑就丟盔棄甲、繳械投降，還是不忘初心披堅執銳、正道直行，最終的選擇，還是得靠干部自己。