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| “鳥巢一代”，將志願者精神帶向何方 |
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| 2008年09月04日08:44 來源：《解放日報》 |
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●主持人：本報記者 柳 森
●嘉 賓：任 海（國家體育總局體育科學研究所首席專家、北京體育大學奧林匹克研究中心主任、教授）
新聞背景：經歷過2008年這個滿溢激情、歡笑、驚喜與汗水的北京夏天，一個以現代建筑、科技語匯搭建、以別具一格的東方文明詮釋奧運夢想的“鳥巢”，被無數人銘刻在心。與此同時，中國的年輕志願者們也因其熱情的微笑和出色表現給世界留下了深刻印象，並收獲了一個全新的稱號———“鳥巢一代”。
柳森：北京奧運會開幕式第二天，韓國最大的報紙《朝鮮日報》制造出了“鳥巢一代”這個新語匯，專指那些在“鳥巢”中給世界留下良好印象的中國青年志願者們。如今，伴隨著“鳥巢一代”被廣泛引用，我們可以看到如下評語：“普遍接受過高等教育”、“擅長英語和國際禮儀”、“富有愛國心”、“熱愛和平、開放、友善、自信”、“親切的微笑使者”、“面對西方經驗與中國傳統，尊重而又寬容”……您如何看這些評價？
任海：這是一些相當積極的評價，從中可以讀到的，除了肯定，還有期待。“鳥巢一代”大多出生於20世紀80至90年代。因而，在世人眼中，他們儼然就代表著改革開放三十年后的今日中國，而他們的舉止言談、精神風貌更預示著中國未來的走向。畢竟，百聞不如一見，通過奧運會，世界前所未有地在如此短的時間裡高頻率地與中國青年一代面對面地接觸，而中國青年人也擁有了難得的機遇向世界說明中國、展現自我風採。
當然，客觀地講，我們的年輕人在奧運會上的表現不過是在一個高規格的國際場合上做出了應然的、得體的應對，或者說，盡到了自己身為奧運志願者的本分。良好的表現証明了我們擁有做到“國際標准”的能力和潛力，但這決不意味著，我們已經全方位地達到了相應的高水平。我們在為那份來之不易的肯定感到欣慰之余，不妨多一份謙遜與平常心。
柳森：奧運讓世界認識了“鳥巢一代”，同樣也讓國人再度見証了這新一代的成長。當他們優秀地完成了服務奧運的任務之后，人們提出了更多期待：在更長遠的未來，他們是否也同樣能積極主動為需要幫助的人貢獻自己的時間、知識、精力？
任海：2008年以來，無論是在悲傷靜默的汶川，還是在歡樂涌動的鳥巢，都有“鳥巢一代”以志願服務方式默默無聞地傳遞關愛與溫暖的身影。無論是遇到挫折、艱難還是挑戰，他們一路走來，勤勉而又從容地詮釋著自己對於社會的擔當與憂患，流露出強烈的公民精神。令人刮目相看。這不得不讓我們這些父輩反思，此前是否給足他們機會，去激發他們內心的良善，讓他們表達自己、展現自我？事實証明，隻要有舞台，今天的這些年輕人自有把握機會、及時行善的追求與能力，自會積極主動地踐行自己的想法和理念。而如果社會能給予認可與鼓勵，他們會表現得更優秀。志願服務在當下中國還是新生事物。正處於社會轉型期的中國社會，不僅需要志願服務這樣一種崇高的人文精神的滋養與灌溉，更需要懂得播種幸福與光明、樂於關愛他者、無私奉獻的新一代。
柳森：的確，奧運給了“鳥巢一代”一個大舞台，讓他們不僅鍛煉了自己，也從高水平、高要求的“巔峰體驗”中更進一步學習與感悟志願精神。但在平時，盡管現在需要志願者參與的大型賽事、國際交流活動越來越多，但都不可避免地具有時間和地域上的局限。
任海：實際上，“志願無小事”，除了類似奧運、世博這樣的大事件、大舞台，需要志願服務的活動內容廣泛地存在於日常生活當中，比如扶貧減災、支農、支醫、支教、環保，再比如在社區參與一小時的清掃活動，給老人、孩子朗誦一本書。它們平凡而瑣碎，卻是志願精神最本質的體現。更何況，即便規模宏大如奧運，也離不開無數個志願服務崗位的環環相扣，離不開無數身在賽場、卻與精彩賽事“咫尺天涯”的看台志願者、保潔志願者、代表團助理志願者……還有那些在大街小巷經受雷雨與烈日輪番考驗的城市志願者的默默奉獻。那麼，如何讓志願服務的舞台延展到更寬廣的日常生活中？我想，最關鍵的還有賴於能否培育出一批常態化的志願服務機構，從真正意義上形成一個公共志願服務網絡，讓更多的人可以參與其中。在一些國家，志願服務人口往往佔到總人口的三分之一以上，同時志願者來自各個社會階層、各種年齡段。而目前我國志願服務隊伍中的絕對主力是在校學生和35歲以下的年輕人，從這一點上看，差距還是比較明顯的，這也是我們未來需要努力的方向。
柳森：盤點此次奧運，志願者被很多人認為是最重要的人文遺產之一。那麼，我們該如何做才能保留好這筆珍貴資源，讓種種美好與感動延續為一種普遍的公共生活風尚呢？
任海：可以分兩步走，第一步是轉化。為了滿足此次奧運會龐大的志願服務需求，奧組委進行了大規模的社會動員，並開歷史先河首創了由賽事、城市、社會三個層次志願者構成的奧運志願服務體系。從醞釀、選拔到正式招募，從組織、培訓、管理到調度，整個過程所留下的經驗、記錄、研究成果都應當完整地保留下來。而此前為奧運搭建起來的志願者數據庫、信息交流平台、培訓體系也都可考慮轉化為社會化的志願服務資源，進一步開發、利用。第二步，建立一個可持續的互動機制。悉尼奧運會雖已過去八年，但當年的志願者們至今保持著良好的聯絡。他們的經驗是，將奧運志願者有序地組織起來，成立各種規模或類別的志願者協會，並定期舉辦各種聯誼活動。如此一來，不僅奧運資源被很好地保留下來，也為更多有志於參與志願服務的公眾提供了一個長期化的渠道。我們不妨借鑒一下。
此外，無論是直接參與此次服務的170萬奧運志願者，還是整個幕后運行管理團隊的成員，都是能讓我們的志願精神播撒得更廣的“星星之火”。人才的儲備工作很重要，包括紀念物品的制作、服務經歷認証、后續跟蹤聯絡等環節都不可或缺。 |
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| （責任編輯：權娟） |
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