7月19日，由國家行政學院、國務院參事室共同舉辦的“深化改革 創新驅動 發展新經濟研討會”在京召開。國家行政學院常務副院長馬建堂出席會議並作了題為“加快發展新經濟 培育壯大新動能”的主旨演講。
以色列駐華大使馬騰、國家發展改革委副主任林念修、深圳市市長許勤、國務院參事室副主任趙冰（代國務院參事室主任王仲偉發言）、阿裡巴巴集團資深總裁金建杭、合肥榮事達電子電器集團有限公司常務副總裁馬睿出席會議並作主旨演講。會議由國家行政學院副院長李季主持。
會議設兩個分論壇，研討主題分別為“當前我國新經濟發展態勢和全球趨勢”和“進一步釋放新經濟活力的政策建議”。來自國家機關、科研院所、企事業單位和行政學院系統的專家學者近50人參加會議。【詳細】
新經濟是新興生產力。改革是破除阻礙生產力發展的一切束縛和障礙、不斷調整生產關系適應生產力發展的動態過程。馬克思主義基本原理告訴我們，生產力是推動人類社會發展的基本動力。生產力決定生產關系，生產關系一定要適應生產力的發展狀況。這是不以人的意志為轉移的客觀規律。因此，需要站在生產力與生產關系矛盾運動的高度把握和審視新經濟的發展。
當前，新經濟發展呈現出千帆競發之勢，但我們對新經濟的已知遠遠小於未知。新經濟的發展挑戰傳統的政府管理理念和方式，倒逼政府管理和服務方式的變革。比如，傳統意義上的手機只是一種移動通訊工具，現在的智能手機則集通信、照相錄像、影音娛樂、社交游戲等多項功能於一身，並成為人們工作生活最重要的必需品。這在傳統的審批方式、監管理念下，恐怕難以做到。因此，唯有進一步轉變思路、更新理念、加快改革才能掃清障礙，為新經濟開辟廣闊空間。
以色列的創新產品分享到了世界上數十億的人群。以色列的產品包括很多例子，我相信會影響大部分人的生活，比如說第一個是USB，這個是以色列發明的。還有第一隻膠囊濾鏡也是在以色列服用的，就是你服用了這個膠囊就可以看到腸胃的情況，而不需要做手術。還有超過十億個處理器是在以色列研發制造的，還有超過250家領先的跨國公司，他們在以色列設立自己的研發中心，因為以色列有非常多的人才，他們利用這些人才服務於自己的研發。
中國和以色列的合作前景非常廣闊，我想強調一點，中國和以色列並不是競爭關系，而是互補關系。中國是有著非常大的市場，而以色列是一個非常小的國家，但是以色列的科技非常發達，中國有非常大的市場，中國人也特別勤勞，所以雙方的市場是非常互補的。雙邊的合作不光是目前正在開展的合作，還有未來的合作前景非常廣闊，比如說水技術、農業技術、醫藥、可再生能源方面，中國和以色列現在和未來都有非常多的合作。這對於以色列、對於中國、對於世界其他地方都是非常重要的合作。
第一，發展新經濟要堅持創新驅動。創新是引領和支撐新經濟發展的核心。從國際經驗看，在人均GDP進入1萬美元左右之后，創新是打破要素成本制約，培育新的經濟增長點，保持經濟長期可持續發展的有效路徑。比如，以色列於上世紀60年代就提出把創新作為國家戰略，持之以恆地實施了幾十年，形成了強大的經濟實力，成就了發展奇跡，贏得了全球的尊重。以色列全社會研發投入佔GDP比重長期保持在4%以上，居世界前列，在2005年人均GDP突破2萬美元后，仍然保持了年均4%左右的增長。
第二，發展新經濟要突出供給側結構性改革。推進供給側結構性改革，是我國跨越“中等收入陷阱”、邁向經濟強國的戰略選擇，核心是要解決供給結構與需求結構不對稱的問題。新經濟的發展，應立足於創造新供給、擴大優質供給，推動供給結構不斷優化，使供給側跑贏需求端，吸引境外消費回流，實現更高水平的供需平衡。
第一，我們要轉變思維模式，要從競爭的失敗模式轉向競爭的成功模式。競爭的失敗模式很形象，五步曲：看不見、看不起、看不懂、學不會，跟不上。競爭的成功模式是：看得見、看得起、看得懂、學得會、跟得上。今天開這樣一個研討會非常高，讓我們明顯感覺到我們今天大家都屬於對新經濟有共識，叫看得見、看得起、也看得懂。唯一我擔心的就是說是不是所有人、所有主體都能學得會，同時也能跟得上。在這個層面上，我們的建議轉成這樣一個思維模式以后，由一個基於對互聯網和新業態的理解尊重的基礎上，更加去法制化、規范化，透明可預期的市場監管和法律體系，少一些以文代法，少一些任性執法，甚至像填海造島一樣，讓新經濟真正能夠落地。
第二，用好新的基礎設施。因為今天在新經濟創業過程中，有大量基於傳統的商業設施，電子商務、互聯網金融、跨平台支付體系等等，無論是在企業和政務平台上發展新經濟的時候，都可以很好地利用這些措施。
圍繞智能家居產業定位，我們在雙創過程中推出了四大舉措。舉措之一：以智能家居產業為定位建立了400個創業項目庫。對我們的創客來說，我們不是來者不拒，我們跟一般的雙創中心不一樣，我們是建立在智能家居產業鏈的中心，進行明確的產品規劃，也有意味著隻要符合智能家居產業發展的人才和項目我們都歡迎，我們在此基礎上進行甄別后加入到雙創中心來。這是我們的舉措之一。
舉措之二，總結我們企業自己的經驗，提出了九大要素經營，將企業經營分為品牌、資本、信息、管理、文化、市場、制造、人才和技術九大要素，置於榮事達雙創中心平台之上，面向全社會開放。我們不是對公司內部開放的，為什麼？我們深知，在二次創業也好、創新創業也好，這樣一個發展過程中，如果僅僅由內部人力資源來做，他的思想受到過去的成長或者企業文化影響。我們面向全社會開放，吸引更多的優秀人才到我們的創業團隊來。
